A公司新进员工培训体系的设计探讨

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A公司新进员工培训体系的设计探讨
[摘要]现代市场环境的竞争越来越激烈，企业要想在市场上立足，好的产品质量、低的成本是吸引客户的主要来源。越来越多的企业已经意识到一线员工对于企业生存的重要性。在这人员流动较大的时代，企业要想保证产品的质量就必须重视一线新进员工的培训，只有把一线新进员工培训好了，才能为企业降低成本、生产出符合客户需求的产品。
本文介绍了A企业一线新进员工培训的基本概念，结合企业的特点分析了一线新进员工培训中存在的问题，以解决这些问题为目的，就一线新进员工培训的环境准备、课程设计、组织实施及考核等方面提出了建议。
[关键词]A企业、一线新进员工、培训

第一章 A企业和一线新进员工培训简介
1.1 A企业介绍
A企业集团总部位于美国密执安州，在汽车电子、零部件和系统集成技术方面处于世界领先地位；在财富全球500强最新排名中，A企业位于第253位， A企业电子（苏州）公司作为在苏州工业园区投资较早的企业之一，于1995年12月进驻苏州工业园区，2003年9月，A企业公司追加投资9000万美元，在苏州工业园区长阳街123号置地121, 294平方米，制造、加工、装配汽车音响系统、电子控制制动系统、安全气囊等汽车电子产品。主要为包括上海通用，长春一汽，北京现代等在内的汽车主机厂提供服务。