浅谈如何留住人才

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浅谈如何留住人才
[摘要] 企业要想把人才留住，必须客观的去看待人才流失对企业的危害，必须透过问题表象看本质，从根拔起，去分析问题，找出人才流失因素（员工个人因素，企业自身因素，外界因素三方面）仔细剖析分析，最终总结留住人才的方法，树立正确的企业基本管理理念和管理方法，建立正确的人力资源管理制度，提高管理水平和管理技巧和建立有特色的企业文化，才能让企业更富竞争力，永保企业发展的常青树。
[关键词] 企业竞争力，人才流失，企业管理，人力资源管理

前言

随着经济全球化的高速发展和技术革命的进一步拓展，企业之间的生死存亡竞争越演越烈。究竟什么是企业存活的奥秘，如何才能创造百年企业是众多企业家思考和关注的问题。先做生意，后谋发展，除了需要拥有对市场占有率，产业发展等方面的正确且敏感地判断能力以外，不可否定的是经营理念和拥有比对手更优秀、更忠诚、更有主动性与创造力的人才，是构建企业差异竞争战略优势的更难能可贵的因素，企业获胜的法宝。
日本四大经营之圣之一的稻盛和夫先生也是用了他独特的“敬天爱人”的企业经营哲学理念在40年间为日本创办了两家世界500强的企业。