论企业改制过程中员工的心理契约问题

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[关键词］企业改制 心理契约 问题 对策  

论企业改制过程中员工的心理契约问题
                             ----以港口企业为例

[内容提要］我国国有企业改革已经走过了三十多年的历程。期间可划分为三个阶段：1987年至1992年为初步探索阶段，这一阶段是探索放权让利、利改税和以承包制为主导的试探性改革。1993年至2003年为制度创新阶段，这一阶段是明确建立现代企业制度目标，推进股份制和公司试点。2004年至今为纵深推进阶段，这一阶段是国有资产管理方式的变化和国企改革以大企业、以产权多元化和治理结构为中心的全新阶段。国有企业进入股份制改革以后，股东身份和股东之间关系，股东、管理层、员工之间关系，企业与政府、企业与商业伙伴及社区之间关系，乃至公众对企业的认知和态度，都发生了重大的变化。在这场变革中，作为改制主体的广大基层员工，他们的心理和思想都受到巨大的冲击。正视和关注员工心理状态，是企业改制过程中一项不可忽略的工作。本文以港口企业的改制为例，试从心理契约理论入手，用员工心理契约视角剖析本企业一些现状，分析原因，并提出一些解决途径和方法。
 

我国国有企业改革已走过了三十多年的历程。期间可划分为三个阶段：1987年至1992年为初步探索阶段，这一阶段是探索放权让利、利改税和以承包制为主导的试探性改革。1993年至2003年为制度创新阶段，这一阶段是明确建立现代企业制度目标，推进股份制和公司试点。