论中小企业人力资源管理

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随着改革开放，经济的快速增长，个人，各个企业间的竞争日趋激烈。中小企业人员所处的内部环境也发生了相应的变化，现有的中小企业人员管理体制已不适应市场的经济发展的需要。面对新世纪全球经济一体化和国内经济转型的两大挑战，其发展的核心问题是人才。人才缺乏，尤其是高素质的管理人才和高水平的技术人才的缺乏已严重制约了我国中小企业的健康发展。21世纪的竞争是人才的竞争，人力资源无疑就成为了一些中小企业的核心资源，而人力资源的管理则直接影响的企业的核心利益。本文就一些中小企业人力资源管理方面展开讨论。

一、中小企业人员管理现状

中小企业的人员管理，在我们传统的思想上并没有实现向现代人力资源管理看齐，一些中小企业的领导在人力资源管理的认识上还不够深刻，并没有把人力资源管理视为企业管理和发展的头等资源而摆在重要的位置。而是用我们传统的观念来对待，主要表现为：

1、员工的晋升采用替补式。一直以来，许多中小企业的员工都是论资排辈的模式。谁的资格最老，谁就是领班，主管这些职位，大量的优秀员工占据着关键岗位,并没有给员工一个公平竞争的机会。这将造成优秀的大量员工流失。而一些私人中小企业中,任人唯亲的现象较为严重,这是的一部分远离企业核心层的优秀员工难以发挥其才能.资历老，对企业熟悉，并不是他会被提拔，升职的主要原因。一些有能力的人在一个岗位上从事很长时间,却看不到晋升的机会,自然而然的离开了.,而这些资历老的人，他们长期呆在企业，对企业的运营有了认识，形成一个思维的模式，不会有一股创新的意识，能够从另一个角度思考，从而为企业带来更大的利润。