论企业应如何激励员工

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摘要：每个企业最在乎的是绩效，企业只有有了好的绩效才能够得以生存。所以企业要有很高的绩效水平就要要求每位员工要有较高的个人绩效水平。在企业中，常常可以看得出，许多能力优秀的员工的绩效却远远低于一些工作能力明显不如自己的人，可以看出好的绩效水平不单单取决于员工的个人能力。以前我国的许多企业过分强调员工的个人能力，觉得员工的素质决定了企业的效益。的确，这是个非常片面的观点。不过从现实生活中可以看出，激励水平也是工作行为表现的决定性因素。如果员工失去对工作的积极性，就算能力水平再高，也是不会有良好的行为表现的。

关键词：福利制度激励员工薪酬

1员工应不断的寻找挑战激励自己的机会

1.1调高员工自己的目标

员工士气的高低最终决定因素是员工自身，只有自己才能对自己的士气做主。士气决定行为，往往行为决定了习惯，而习惯则决定了命运。所以说员工的命运决定于员工自身的士气。只有企业中的每一位员工一如既往的保持着积极向上的心态，做自己积极心态的主人，只有这样企业的员工士气才能达到顶峰，自身的人生才能够更加辉煌。。让员工远离舒适区，应时刻提醒自身准备迎接下次挑战。从而达到自我激励。很多员工会很惊奇的发现，有时候会达不到自己孜孜以求的目标，这是由于工作的主要目标太小、而且目标模糊不清，使自己失去了工作的动力。如果员工的主要目标不能激发自身的想象力，目标的实现就会遥遥无期。所以，能真正激励员工努力向上的原因是：员工自己确立一个既宏伟又具体的远大目标。