完善现代国企激励机制的对策

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[摘要]在当今日新月异的21世纪，企业的发展，特别是国有企业（简称国企）的高度发展，直接主导着一个国家的经济命脉；然而，国有企业改革长期以来一直是制约中国经济发展的瓶颈，搞活国企的要害在体制，在于如何把生产力中最活跃的因素“人”的能量最大限度的释放出来。因此，认真研讨企业家的激励问题成为当前迫在眉睫的一个重要问题。俗话说：创业难，守业更难！这里所说的守业即企业的发展。而激励机制对现代国企的发展越来越重要。

经济者激励机制低效问题已经成为现代国企发展的制约因素。本文主要阐述了国企激励机制基本概念，分析了现代国企激励机制中存在的，并从振兴现代国企角度提出了进一步强化现代国企经营机制的有效对策。

[关键词]激励机制现代国企制度资源共享

一、国企激励机制概述

（一）激励机制的涵义

联想的前董事局主席柳传志说过，激励是什么？说透了也就是三层东西：一是给做事的人充分的权力；二是给做事的人提供成就感满足的机会；三是给有功者提供必要的物质满足。一句话，让每一个员工当家作主。但要真正当家作主，既有责任又有权力，在目前尚有一定困难。中国资深管理教育专家赵文家通过对联想集团的深入研究，认为联想是一个富有活力的企业。联想，建有灵活有效的激励机制，为员工制造跑道，搭起舞台，激发每一个员工找准各自的位置，一展风采。联相的高明之处，是不同时期采用不同的激励机制。