老子思想"无为而治"与现代企业团队管理

【摘要】：

本文主要具体分析老子“无为而治”思想的哲学理论与现代企业团队管理的关系，讨论团队的存在和发展。文章中重点引用以道家思想为主的古代用人思想，从而引出在新形势下作为现代企业团队管理需要注意的原则和要点以及方法，并尝试将东方传统思想文化与西方现代文明相互融合探索一条有特色的现代企业团队管理之路。

【关键词】：道、无为而治、团队、管理

【正文】：

老子说：“圣人处无为之事，行不言之教。”

《道德经》五千言，貌似高悬太空，实则立足人世；“执古之道，以御今之有”。怎么从老子智慧的言论中觉悟出团队管理技巧和手法呢？很多高级管理者和企业家都把老子的“功成事遂，百姓皆谓我自然”这句名言作为自己赖以成功的圭臬。据统计，在《老子》八十一章中，至少有十章谈到“无为”，足见其重要。《老子》第三章云：“为无为，则无不治”。在这里，“为”是目的，“无为”是手段，广无不治是“为无为”的结果。在“老子”第五十七章中，他进一步解释说：“我无为而民自化，我好静而民自正，我无事而民自富，我无欲而民自朴”。可见，老子所说的“无为而治”，并不是一种消极的、懒汉式的管理方法，而是一种“顺其自然”的“无为之有益”、“无为故无败”的积极进取的管理方法。今天团队管理潮流，已经逐渐证明了这一点，道家的“无为而治”是一种有利于应付激荡社会巨变的行之有效的科学的柔性管理思想。确切地说，无为管理的实质是把人的社会性减到最低限度，通过恢复人的自然属性的方式来达到理想的管理效果。在历史上，唐太宗的“贞观之治”、唐玄宗的“开元之治”；在当代，中国的海尔公司的垂直管理和美的公司大踏步发展的事业部体制改革均为“无为而治”的典范。一、什么是道家的“无为而治”呢？

(一)人道来源于天道。

道家的“无为而治”是从老子的大道论引申出的重要的管理思想。在老子看来，“道”作为宇宙万物的根源，“道常无为而无不为”。这就是说，作为天地之始、万物之母的“道”，是自然运行、无虚妄、无偏执、无妄为、无思念。“万物恃之以生而不辞，功成而不有，衣养万物而不为主。”这就是道的“无为”本性。但是，宇宙天地万物，其中包括地球和地球上的人类、花草树木、鱼虫鸟兽等，又都是由“道”演化出来的，并且是由“道”主宰的，这又是“道”的“无不为”本性。实际上老子所说的“道”，是“有为”与“无为”的辩证统一。再者，正因为如此，由道而派生的天地万物也是“莫之命而常自然”、“天地无为也而无不为也”。第三，把“道常无为而无不为”的思想应用于治人、治国与管理企业，就必然引出“无为而治”的管理科学思想。在道家看来，既然圣人“唯道是从”，对于天地人就理应要求“上德无为而无以为”，即只能从客观上辅助天地万物的自然本性，既不妄为亦不强为，更不图以达到某种人生功利的目的，而追求无为而治的境界。

北京宝贵石艺科技公司总经理张先生认为，“无为”是老庄道家的思想，古人有“大道无为”、“无为而治”之说。“无为”并不是什么都不做，并不是不为，而是含有不妄为、不乱为、顺应客观态势、尊重自然规律的意思。它以淡泊宁静的心态去对待世间的万事万物，是因为它蕴藏着浩然正气、中正之气，积极地忍耐、坚毅，保持宽容和谐的人生态度。

（二）“自然”就是道，它就是规律、就是法则。

老子认为任何事物都要顺应它自身的情况去发展，不必参与外界的意志去制约，事物本身就具有潜在性和可能性。我认为老子的这些论述实际上反映了其学说的精髓和本质，简而言之，就是倡导一种“无为而治，道法自然”的思想。事实上，如果从管理团队的角度来思考，这些思想和现代企业团队的管理理念与方法有着异曲同工之妙。老子的思想启示我们，在现代企业团队管理中，要使团队管理“功成事遂”，就必须追求一种“无为而治，道法自然”的境界。唯有如此，企业才能立于不败之地，而唯有具备如此素质的企业管理者才是真正称职和优秀的领导者。例如类似美的集团总裁何厚健充分授权以方宏波为代表的一批年轻新人来管理团队的企业。企业管理者需要具备虚怀若谷，胸襟开阔的素质，有“容人、容事”的气度和风范，真正做到“用人不疑，疑人不用”，以充分调动企业各级管理者和全体员工的主动性和创造性。

联想集团演绎了著名的蛇吞象兼并案，在兼并了IBM笔记本电脑业务以后，总裁杨元庆就表示要以“无为而治”中“顺其自然”的法则为管理宗旨。并声明“联想从收购中获得的最宝贵的财富就是人才和品牌，前者的重要性在眼前来说还要远远大于后者。”因为不管怎么说，联想收购了IBMPC业务，这已经是地球人都知道的事情了，以后买的即使是IBM的电脑，其实本质上就是联想电脑了。而众多IBM的渠道商和大小客户能否买这个“新联想”的账，关键要看是不是IBM的原班子来做这个“新联想”的电脑，假若让所有IBMPC的职员全部消失，那联想的高管们只有跳楼的份儿了。如何在最短的时间让IBM的原班人马，尤其是生产、技术和销售的骨干人马从震撼中解脱出来，保持心理的稳定是兼并后最重要的事情。因此其原IBM的业务将遵照“I人治I，美人治美，高度自治”的原则，最大限度保持被收购的IBMPC业务和被收购前没有什么变化，当然除了业绩的增长幅度，业绩较以往大幅的增长是消除IBM原员工疑虑的最佳良方。按联想以前的一些不当做法，每收购一个公司或业务，都喜欢派一些“雄心勃勃”的人去“管理”，最终适得其反。此次，联想除非万不得已，除了财务、审计人员外，不能派任何一个国内联想人到IBMPC业务中任职，否则就会去了一个人走了一大片，一切得等业务走出IBMPC以往的亏损局面再说。现在联想要做的，是进行业务诊断，找出以前IBMPC业务的短板，尽早实现业务赢利。最终新联想在“无为而治”的管理思想迅速成为PC机的世界第一品牌。无为而治一直是团队管理思想的主旋律，从古到今，从建国初期的计划经济到现代的市场经济，先后提出的厂长经理负责制，到职业经理参股企业；从原来的企业的“垂直管理”到大力实施的“事业部体制”都是这一思想的运用。

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