关于企业不可控风险的几点思考

比如股市方面，有些投资专家会说买大盘蓝筹股是很安全的，可是如果把所有的钱都花在这些股票上，万一发生像安然公司倒闭那样的黑天鹅事件，结果是将无法挽回的。

按照概率论的统计规律，时间会烫平所有的随机性，所有的事情都会趋于一个平均值。所以，当企业面对一个用归纳法得出的、过去无数经验证明正确的事情的时候，企业应该提前预想一下万一出错的结果，如果无法承担带来的严重后果，那么企业应该保持高度怀疑的态度。正如巴菲特“成大功，避大险”的投资理念，懂得风险管理的人叫做“投资者”，而不懂风险管理的人叫做“赌徒”。

3、遵循杠铃策略

企业在发展的过程中，既要抓住正面黑天鹅，又要规避负面黑天鹅，权衡这两者就需要遵循“杠铃策略”。

“杠铃策略”就是指，企业在做决策时，不要所有的精力和资金都投入到“中等风险”当中去获得“中等收益”，而是应该像杠铃一样把两端作为重点。也就是说，公司85%-90%的资产都应投入到相对稳健的事业当中，确保大部分资产的安全，剩下10%-15%的资产应投入到需要承担风险，但有可能会遇到正面黑天鹅的事件当中。这样，一方面企业不会受到负面黑天鹅事件发生时给企业超越底线的伤害，与此同时还可能遇到正面黑天鹅的超额回报。

4、避免路径依赖

企业总会有一种倾向，就是很难对自身做出彻底的变革，而其之所以会执着于原先的发展方向，是因为企业在这个方面投入的时间、精力还有资金比其他方面要多，从而觉得有价值，不想轻易放弃，这就是路径依赖。

但是由于市场在不断的变动，用户需求不断改变，企业的发展观也要跟着做出改变，所以企业要理性对待市场的变化，及时调整公司业务，才能不断地发展壮大。

二、灰犀牛应对策略

尽管灰犀牛危机具有极强的破坏力，但还是有可行的操作方法，能帮助企业渡过难关。

1、实事求是

坦然承认危机的存在，在短时间之内认清现状，并提前做好应对措施。公司在做重大决策的时候，要尽快排除影响企业认知的因素，并保证观点的开放性，以包容的态度对待不同的意见。

2、明确轻重缓急

了解灰犀牛事件的性质，全方位地审视危机的性质以明确事件的轻重缓急，有条不紊地逐一解决问题。

3、及时付诸行动

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关于企业不可控风险的几点思考(二)