人力资源外包风险管理研究

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NC1652 人力资源外包风险管理研究

人力资源外包风险管理研究1

[关键词] 人力资源人力资源外包风险防范2

一、绪论2

（一）引子2

（二）问题的提出2

二、人力资源外包及其发展趋势2

（一）外包的含义3

（二）外包的动因3

（三）人力资源外包的优势3

1.降低成本，节约时间3

2.转变企业人力资源部门的职能3

3. 提供专业的管理程序与服务4

（四）人力资源外包的发展趋势4

1.人力资源外包领域在逐渐扩展4

2.人力资源外包服务商规模将更加庞大4

3.人力资源更注重人性化管理4

4.内部与外部人力资源管理相结合4

5.人力资源外包服务在向全球化方向发展5

三、人力资源外包风险分析6

（一）人力资源外包的风险的种类6

1.外包服务商选择的风险6

2.信息的安全性风险6

3.外包服务公司的专业性和规范化风险6

（二）人力资源外包风险的成因7

1.来自外部环境的风险因素7

2．来自外包商的风险因素7

3．来自企业内部的风险因素7

（三）人力资源外包风险防范的对策和建议8

1.深化改革，培育外包市场8

2.提高外包服务商的服务水平8

3.加强与员工及外包服务商的沟通。8

四、人力资源外包风险管理案例8

2.案例分析：9

参考文献12

人力资源外包风险管理研究

[摘要]20世纪80年代以来全球经济一体化和日趋开放更加广阔的世界市场，面对全球范围竞争者更加激烈的竞争，企业之间也必须加强联盟与合作。

任何国家由于资源或技术水平的限制无法包揽一切生产经营活动，一些发达国家不约而同地开展了企业间和行业间的分工合作，充分利用各自的比较优势，使得涉及生产和管理的各个流程都更加专业化;大型企业垂直一体化管理的失效，都为外包的全球化发展提供了巨大的推动力。

总之，企业要加强对外包风险的全程监控和管理。树立风险防范的意识，

在外包初期或外包过程中进行风险的预测与识别;建立风险管理组织和规划风

险制度，以便在风险初现端倪时就能及时发现、有效控制，制定并实施风险控

制策划方案，在风险发生时能够冷静对待并努力转移风险，最大可能的规避风

险。

[关键词] 人力资源人力资源外包风险防范