中小企业薪酬管理问题研究

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XCLW82428 中小企业薪酬管理问题研究

中小企业薪酬管理问题研究

内容摘要

中小型企业对于员工薪酬管控方面，相对较为透明，且公司运营方向对各个职位的影响甚大，而每个公司都不可避免的会出现一些细微的隐患。

薪酬管理不仅是中小型企业难以把控的一个难点，也是现代管理理论研究的重点。

随着运营时间的增加，若未实行良好的改善措施，将会对企业造成致命性的打击，公司人员结构崩塌，导致企业无法正常运作。

薪酬管理制度的完善与否与企业的发展是密不可分的，尤其是企业在发展过程中如何合理分配成本、吸引人才起到了无比重要的作用。

通过对我国中小企业的运营方式进行相关调查，概述部分企业因较为落后的薪酬管理制度，所衍生出的相关问题，并提出了优化薪酬管理的相应建议和策略方案。

以此为题，以小公司为标准，人员工资实行能者多劳，多劳多得等制度，由于工资度透明，避免员工内部混乱，实行能者多劳等制度以此激励工作热情；

中型公司则需搭建出一整套完整的员工制度，招以项目经理，代为管理低层员工，实行加薪升职制度，同时对于各职位的付出状态，给予相应的薪资待遇。

关键词：薪酬、对策、、中小企业、管理、员工情绪、公平性

引言

1.1 研究背景和意义

1.2 薪酬管理的定义和内容

中小型企业薪酬管理的特点

1.4中小型企业薪酬管理的重要性

企业薪酬管理问题

2.1 中小企业薪酬体系的设计不合理

2.2 企业管理层和员工之间薪酬差距过大

2.3 员工保障体系不够完善

2.4 内在薪酬体系缺乏

中小企业薪酬管理问题的原因分析

3.1缺乏专业人才

3.2薪酬设计缺乏战略性

3.3缺乏薪酬管理信息的有效沟通

3.4对员工权利重视不足

3.5忽视薪酬提成绩效所带来的激励效果

3.6薪酬水平低于市场平均值

3.7员工薪酬的评定缺乏公平性对待

中小企业薪酬管理的应对策略

4.1 重视和培养人才

4.2 以企业战略为导向设计薪酬管理制度

4.3 重视薪酬管理中的沟通环节

4.4建立激励性绩效提成薪酬管理方案

4.5提高中小企业的薪酬水平

4.6加强管理人员的责任意识以及提高企业薪资透明度

结论