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中小企业人力资源管理问题研究——以A电子有限公司为例

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XCLW3677 中小企业人力资源管理问题研究——以A电子有限公司为例 (字数：14786)

目录

摘要I

一、人力资源管理的特点和意义1

二、中小企业人力资源管理概述3

（一）中小企业人力资源管理现状3

（二）中小企业人力资源管理的重要性3

1、市场环境的日益变化要求中小企业加强人力资源管理3

2、人力资源竞争力是中小企业的核心竞争力3

3、中小企业人力资源规划战略是成功实施人力资源战略的保障4

三、我国中小企业人力资源管理问题分析6

（一）不注重企业文化建设6

（二）人力资源管理观念落后6

（三）人才引进方式方法上缺乏合理性和科学性7

1、缺乏规范的招聘流程7

2、选拔人才的方法单一落后7

3、在经营管理上多半是家族管理7

（四）绩效评估缺乏客观标准7

1、绩效评估的目的单一7

2、绩效评估等于绩效管理8

3、绩效评估的公正公开性不高8

4、绩效管理随意性强8

（五）不能正确认识人才，人力资源管理体系落后8

1、“人才”的概念狭窄8

2、不能从多方面满足员工需求9

3、缺乏长期有效的激励机制，造成人才流失9

（六）中小企业人力资源管理的缺陷9

1、过分强调制度管理，薪酬激励机制不健全9

2、按部就班，跟不上发展趋势10

四、中小企业人力资源管理存在问题的解决对策11

（一）转变人力资源管理观念，真正做到尊重员工11

（二）建立科学员工培训管理制度11

（三）建立多样化的激励机制12

（四）建立科学的薪酬及绩效考核机制12

（五）构建优秀企业文化，增强企业凝聚力13

五、案例——A电子有限公司人力资源问题14

（一）A电子有限公司的背景14

（二）A电子有限公司人力资源管理现状14

（三）A电子有限公司人力资源管理存在的问题15

1、人力资源管理缺少规划15

2、缺乏培训体系15

3、岗位职责不明确15

4、人员招聘过程无系统性15

5、薪酬制度不合理16

6、激励措施缺乏科学性、规范性16

（四）A电子有限公司人力资源管理问题的原因16

1．A电子有限公司所处行业的原因16

2．A电子有限公司自身的原因16

（五）A电子有限公司人力资源管理问题的应对措施17

1、提高管理者素质17

2、走出薪酬管理误区17

3.培育员工对企业的认同，增强企业凝聚力18

参考文献19

致谢20

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2021-05-28 19:56:02【返回顶部】

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