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人力资源管理
国有企业精细化绩效管理策略-以A公司管理实践为例
本文ID:139329
(字数:9415)
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(充值:116元)
XCLW3799 国有企业精细化绩效管理策略-以A公司管理实践为例 (字数:9415)
目录
摘要
…...I
一、精细化绩效管理的基本理论
1
(一)精细化和绩效管理的概念
1
1.精细化的概念
1
2.绩效管理的概念
1
(二)
精细化绩效管理的基本理论
2
1.精细化绩效管理的本质内涵
2
2.精细化绩效管理的基本特征
2
(三)
国有企业精细化绩效管理的必要性与可行性分析
3
1.加快企业转型发展的必要选择
3
2.人力资源管理效率的提升途径
3
3.改进员工工作作风的重要手段
3
4.加强企业规范管理的有效保障
3
二、国有企业A公司绩效管理现状及问题分析
5
(一)A公司基本简介
5
(二)A公司绩效管理现状及问题分析
5
1.绩效导向的企业文化氛围不够浓厚
5
2.绩效考核评价的依据缺乏量化标准
6
3.绩效管理工作的根本目的存在错位
6
4.员工绩效考核结果运用机制不完善
6
5.员工绩效考核执行力度需要全面加强
7
三、A公司精细化绩效管理的策略实践
8
(一)A公司精细化绩效管理策略的原则和目标
8
1.A公司精细化绩效管理策略的原则
8
2. A公司精细化绩效管理策略的目标
8
(二)A公司精细化绩效管理策略
8
1.完善职位说明书,健全各方职能职责
8
2.制定年度绩效计划,明确绩效管理目标
9
3.设计绩效考核指标,强化管理工作重点
9
4.完善绩效考核标准,奠定绩效评价基础
9
5.开展绩效业务培训,增强绩效管理意识
10
6.加强绩效沟通与反馈,改进员工绩效水平
10
7.严格绩效考核结果运用,发挥激励约束功能
10
参考文献
12
致谢
13
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2021-05-28 20:00:45【
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