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某房地产公司骨干员工的激励现状及对策

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XCLW3884 某房地产公司骨干员工的激励现状及对策 (字数：7474)

目录

摘要I

一、某房地产公司员工概况及流失问题2

（一）公司概况及员工构成情况2

（二）某房地产公司员工激励现状（存在问题）2

1激励措施不当导致非本地市人才流失严重2

2激励措施不当导致拥有高学历的骨干青年员工流失严重2

3由于公司激励措施的缺陷，导致人才缺口进一步扩大2

二、某房地产公司骨干员工激励现状分析3

（一）激励方式单一，体现在薪酬上设计不合理，缺乏弹性3

（二）激励措施运用过于片面，体现在绩效考核“头重脚轻”3

1重计划，轻过程.3

2绩效考核结果运用不充分.3

（三）激励缺失之缺乏适合员工职业发展计划3

（四）激励缺失之缺少积极、有向心力的企业文化3

三、有效改善某房地产公司激励现状的有效对策4

（一）提供具有竞争力的薪酬福利制度4

（二）帮助青年员工进行职业生涯规划4

（三）提拔公司中表现出色的人才4

（四）塑造良好的企业文化4

参考文献8

致谢9

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2021-05-28 20:03:21【返回顶部】

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