国有改制企业员工激励工作探讨(四)

    激励之有效，原因在于人们在事关自己切身利益的时候，就会对事情的成败分外关注，而趋利避害的本能会使面临危机的压力转变为动力。可以想象，人们在降低收入、失去工作等威胁面前，一定会发奋工作。末位淘汰制是为提高组织的竞争力，通过科学的评价手段，对员工进行合理排序，对排名在后的员工，按一定的比例或数量进行调岗、降职或辞退。

    （四）精神激励

    1．通过情感激励，提高员工的团队思想

    员工的团队思想是员工对自身工作组织的基本态度，是对组织整体的深层反应，它涉及到长期的、全面的、自觉的工作积极性。组织归属感是对某种事物的承诺、义务、奉献、忠诚、认同。它可能是对人类、对国家、对信仰、对工作、对职业，也可是对组织的。组织归属感的产生不是无缘由的，它来自组织对员工需要的满足并提供保护，但更重要的是员工对组织目标与价值观的尊崇与接受

    2．通过参与激励，强化员工的主人翁意识

    对于一个企业，为使员工对企业积极工作、主动尽责、忠诚奉献。应该在保障员工民主管理、强化员工主人翁意识方面做大量的工作。我们要充分意识到没有人愿意长期受管理者的任意摆布，因为人都想积极实践自身的价值，如果不让他们参与到决策的过程中，没有人听取他们的意见，没有人重视他们的话，那么，这将是一个会令所有高明的管理者都不免头疼的不得不面对的局面—员工失去做事的兴趣和动力，失去对这个企业的留恋。

    3．荣誉激励

    荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段，是一种高层次的需求。我们可以设想的，当一个员工获得高绩效时，如果公司没有公开获得肯定，无论是对该员工还是其他员工，都会认为不公平的。而通过哪怕是口头上的认可，在通常情况下都会被员工认为是公平的、可接受的，而且没有获得这种认可的员工也会认为那些获认可的员工是当之无愧的，同时，认可还可增加员工的工作自信心和创造欲望，从而提高工作效率，更企业发展尽力。

    五、根据这几家企业人员分类情况，采取不同激励措施的探讨

    在所有的企业中，员工一直都将工作收益作为最重要的工作指标之一，薪酬是维持生活，提高生活质量的重要前提，员工通过在工作岗位上的付出，换取薪酬，以满足个人及家庭的生活需要。企业在薪酬设计上的激励策略包括适当增大基本工资在整个薪酬结构中的比例，使他们每一个月都有一笔可观的固定收入，同时在福利上提供基本的“三险一金”，增加员工对企业的忠诚感和依赖感，防止因没有获得足够的货币收入而降低工作效率。

    （一）老员工

    这些老员工曾在国有企业干了几十年，是国家正式职工，灌输的思想是国家主人翁思想，而今改制为私有制，身份成了打工者，心中的差别感极强。并且这些人员年龄都已偏大，身体状况也不如以前。但这些人共同特点就是经验丰富，对企业的往事非常清楚，并且他们内心深处，还是视厂如家的。

    对这些老员工的激励，主要是解决他们的养老问题，即公司一定要为他们缴存养老保险金，培养他们重塑企业主人翁的思想。比如这几家公司中，国内知名的酿酒专家、评酒师 、纺织能手，一旦发挥好他们的作用，将会对企业再造辉煌起到举足轻重的作用。

    （二）新招聘的员工

    改制后这几年，企业也招聘了不少的新员工，对他们主要采取以下激励方法：一是薪酬。对于新员工，薪酬能极大地影响他们的行为和工作绩效，不仅能够解决基本的生活需要，还可以对在己在企业的未来前景产生良好预期。二是情感。感情是人们相互联系的纽带，是激励人们奋发向上的强大动力和精神支柱。工作在一个相互关爱、尊重、平等、没有歧视的组织里，能够享受到彼此之间的关怀和理解，会使新员工产生兴奋、愉悦的心理感受。情感激励方式主要包括关心、尊重、信任和沟通。三是培训。企业应该积极实行“先培训后就业，先培训后上岗”的用工制度。通过系统的岗前培训和岗位培训，帮助新员工顺利渡过这个阶段，不仅使他们在最短的时间内适应新环境，还能将企业的经营理念和企业文化等融入到他们的价值观体系中和行为活动中，对员工起到很好的激励作用。四是目标。确立适当的目标，使新员工的个人目标与企业目标协调一致，不仅使新员工的行为有方向，而且增强了他们的集体责任感。新员工的希望和梦想都被融入到组织的目标之中，员工们贡献智力投身于这个目标，既使自己发展，又使团体获得成功，这能使其创造力、自我实现的奉献精神处于最佳状态。五是升迁。即通过自我价值的实现来激发人的能动性。新员工进入企业，最初的动机大多是获得短期内稳定的工作，但工作稳定后，就会考虑个人的发展机会和前途问题，如职位的提升，工作知识及专业技能的提高，自身价值的实现等，企业应制定一整套提拔新员工的标准，帮助员工成长。

    （三）科技型、技术型员工

    这部分员工掌握着先进的科技和技术，而科技和技术是当今企业要想发展并领先的重要资本，让这些人充分发挥能量，对于提高本企业的效益，扩大经营有着十分重要的、决定性的作用。

    此类员工由于待遇高、收入好，因此他们更重视精神激励，精神激励主要分为以下几个方面：一是职业发展未来。现代企业的员工对个人未来越来越关心了，因此企业应该鼓励并帮助他们完善和实现自己的个人目标，同时设法引导这种个人目标与组织的需要相匹配，使他们的技术与知识的更新速度走在行业前列，在满足他们职业生涯发展的同时，长期保持企业的人才优势，进而形成并保持企业的整体竞争优势。二是企业文化激励。企业文化建设是人力资源建设的重要内容，它是一只无形的手，引导人力资源发挥出巨大的潜在能量。企业文化的作用主要表现在它的导向作用、规范作用、凝聚作用和激励作用上。优秀的企业文化能够激发员工的创造热情，形成一种精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，培育员工对企业的认同感和与企业共命运的精神，发挥出其他管理方式所无法比拟的激励力量，产生超常的激励效率。三是培训体系。通过学习提高自己这是人的天性，对于员工而言，人人都希望能有机会进修培训，通过培训可以使自己获得发展，满自我实现的需要。因此，如果把培训工作做到位，可以发挥很大的激励作用。四是情感激励。包括：营造尊重、信任的良好氛围，充分关怀、体贴员工，理解、宽容员工。五是参与激励，让他们参与到企业管理中，甚至是重大决策中，这样既能听取这些专家型人才的意见，又能激发他们干事激情。