国有改制企业员工激励工作探讨

（四）普通岗位的员工

这些岗位由于技术含量低，员工文化层次也较低，部分工人已干了几十年年龄也大了。因此有些管理人员看不起这部分员工，认为可以不需要激励，只需要制度约束就行。实际上这是一种严重错误思想。一个企业最终的生产都是要落到一线工人手上，他们干好了，产品质量才有保障，成本才能下降，效益才能提高。因此关心、激励这些员工，必须要切实听取他们的呼声。

对这类员工的激励，首先要关心他们的工作环境。有的车间里面灰尘大、空气差、温度高，试问在这样的环境下，谁还能认真、尽心的干活，还能出什么高质量的产品？其次要给他们合理的薪酬。他们来做工的目的，主要就是来挣钱生活的，谈到未来、理想、发展等，对他们都太遥远，还不如实实在在的给予薪酬激励。再次情感激励。关心他们的家人，关心他们的身体、生活，让他们感受到温暖，从而增强主人翁意识，把这种感情转化到日常生产工作中去。最后是关心他们的养老问题，依法按时缴纳“三金一险”，免除后顾之忧。

对于这些原来的国有企业现改制为私有制企业员工的激励，既不能仅单纯使用金钱激励，也不能仅使用精神激励，而应把两者有机的结合。同时，针对不同员工的特点、年龄、需求，采取不同的激励机制，这样才能充分调动所有人员的工作热情，为企业发展各尽所能，使企业立于不败之地。

以上观点，如有不妥之处，敬请老师指正，非常感谢！

【引文注释】：

注(1)熊坤：《汉中日报》2010.3，《对我市改制企业现有状况的几点思考》。

注(2)贺勇：《陕西工商》2011.9，《工商登记过程中改制企业注意的事项》

【参考文献】：

[1]孙成志：《组织行为学》，中央广播电视大学出版社，2001。

[2]崔镇南：《激励机制与管理层持股》，中国经济出版社，2000。

[3]（美）美安妮﹒布鲁斯，詹姆斯﹒S﹒伯比顿：《员工激励》，中国标准出版社，2000。

[4]刘新梅：《项目人力资源与沟通管理》，清华大学出版社，1999。

[5]支晓强、蒋顺才：《企业激励制度》，中国人民大学出版社，2004。

[6]苗秀杰：《行政主管绩效管理方法》，中国经济出版社，2003。

[7]王友平：对马斯洛需要理论的再认识. 学术探索, 2003,(09)。

[8]袭宝仁：《企业新员工激励机制的研究》[J]2009（8）

[9]罗东震：《少花钱的激励计划》，中国人力资源开发，2006（2）

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