对企业家问题的研究——民营企业家素质问题的探讨(四)

    （四）对民营企业家官僚意识严重问题剖析

    民营企业家在拥有了获得社会政治力量保护的权威和社会舆论肯定的荣誉后，也可能会滋生这种情绪，而对于企业整体来说，也可能会因为财富的膨胀而以一种居高临下的姿态面对其他效益较为不好的企业，这种官僚意识突出地体现在说话时夸夸其谈，目空一切，生活方式由俭入奢。官僚意识严重会使企业家脱离企业、脱离员工，丧失创业初期不畏艰辛、和员工共同打天下的精神，在好大喜功的自我陶醉中坐享已有的成绩而失去远瞻的勇气和斗志。独断专行的官僚管理风格曾导致国内一些民营企业领导曾出现缺位，造成企业在第一把手离任后经营状况全面下滑。因此，企业的管理风格应当是能给企业创造一种轻松自由的气氛。高压政策和独裁垄断的管理风格最终导致人心涣散。美国通用公司原总裁韦尔奇貌似威严，推行公司经营政策时雷厉风行，大刀阔斧，但却不是独裁者。

    （五）对民营企业家职业行为不规范问题剖析

    信誉是企业的生命，可总有一些企业家有意无意地把企业搞成了“骗子集团”，最终受害只能使企业和企业家自己。应该说一些民营企业家走上经济罪犯道路是有其深厚的社会原因的。当一个社会处在制度转型时期，处在重大的转轨过程中，违规、违法的现象就会激增。社会学称之为“社会失范”，就是说，原有的规范失去作用，而新的规范又没有建立起来，结果违规行为就普遍发生。所以，一些民营企业家的经济犯罪，不过是社会失范在他们身上的投射。一些研究表明，如果比较民营企业家与其他群体的犯罪比例、犯罪率的话，他们也并不比别的群体犯罪更少。

    四、加强民营企业家素质建设的对策

    随着世界经济环境的改变和我国改革开放的进一步深入，民营企业已日益成为社会主义建设重要的生力军，作为民营企业的统帅者一一民营企业家，有没有杰出的管理才能和良好的个人素质，是整个进程中较为重要的一环。因此，加强民营企业家素质建设就变得尤为重要，本部分就详细的介绍几点如何加强民营企业家素质建设的对策。

    （一）加强民营企业家道德教育

    在民营企业家对企业管理时，产生了许多道德危机，如：坑蒙拐骗，弄虚作假，不正当竞争，污染环境，侵犯员工权利，行贿受贿等现象发生。这种道德困境的出现就是奉行功利主义，把企业活动看作是一种“纯企业行为”，决策时考虑的只是企业自身的利益，追求企业利润最大化，对伦理道德认识明显不足。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”私有企业经营管理者是企业伦理的倡导者、管理者、变革者扣实践者，其价值观念和道德修养对企业伦理模式建设具有巨大的导向和示范作用。“企业雇员会首先观察传达组织伦理标准的直接上级所做的示范。通常，拥有大量权利的个人行为对塑造公司的伦理姿态关系重大，因为他们的行为能够传递的信息必写在公司伦理声明中的明确得多。”同时，在民营企业的经营管理中，企业各项制度、政策中也体现着经营管理者的道德观。再者，民营企业经营管理者是企业的代言人，他们的伦理行为直接关系着企业的形象。这是因为，一个具有较高素质的经营管理者可以带出一个讲道德的领导班子，一个讲道德的领导班子可以带出一支讲道德的队伍，一支讲道德的队伍可以生产出具有道德含量的产品，道德产品经营是企业在市场上的通行证，可以赢得消费者和社会的认可，最终企业获得的是广大的市场和利润。

    企业是一种经济组织，也是一种社会组织，因而它具有人格化的特征，同样具有企业道德。恩格斯就指出：“现代社会的三个阶级即封建贵族、资产阶级和无产阶级都各有自己的特殊的道德，那末我们由此只能得出这样的结论：人们自觉地或不自觉地，归根到底总是从他们阶级地位所依据的实际关系中一一从他们进行生产和交换的经济关系中，吸取自己的道德观念。”企业道德就是企业及其员工在其生产、经营管理活动中应遵循的道德规范和行为准则的总和。企业道德蕴涵着在市场竞争条件下，企业是一个具有各种权利和义务的道德实体。企业固然是所有者拥有的，但一旦成立，就不单纯是所有者的私有物，它从诞生之日起就具有社会性，是社会的一个细胞。企业应该创造利润，回报所有者，还应该对社会做出贡献。

    （二）提高民营企业家的理论修养

    其实一个好的民营企业，企业家良好的理论修养是能指导企业健康发展的。马克思就曾指出科学的理论能指导人们的实践。企业家的理论贯穿于企业的制度、意识、文化、经营管理之中。在企业中，基本观念的系统化、体系化，于是就形成了企业哲学；基本观念和领导过程及管理过程相结合，就形成了各具特色的领导作风和管理风格；基本观念和各项业务相结合，就构成了各式各样的业务思想。民营企业主优秀的人格品质一旦塑造完成，就必定形成企业家哲学理念，而企业家哲学理念对企业可持续发展有着根本性的影响。企业家哲学理念并非哲学家神圣学术殿堂里艰深的哲学，而是企业家用来指导自己经营决策的哲学观点。成功的企业家哲学理念建立在对人性有透彻地了解基础上，总的说来它包括：企业家的使命，对财富的态度，对权力的态度，经营的原则。观念领导是最根本的领导，民营企业家抓好了企业观念的建构，也就抓好了企业的灵魂。而企业哲学、企业精神、业务思想、领导作风乖管理风格就外在地表现了企业家的理论水平。民营企业家必须运用系统思维，创造性思维、动态性思维构建企业哲学、企业精神。