对企业绩效管理工作的探讨——以A企业为例

摘要：随着经济全球化的来临，中国企业面临的竞争越来越激烈，要想自己的企业在竞争中比其他企业优势更大，引入先进的管理理念和方法就显得尤为重要。人力资源管理在当代管理中的重要性逐渐显现，而绩效管理是人力资源管理的核心工作，是实现组织战略和员工发展的主要工具，它能有效保证组织战略的执行。本研究以A企业的绩效现状及形成这种现状的原因为研究对象，探寻现阶段A企业在管理上面临的不足，分析影响A企业的绩效因素，并对影响因素的问题进行深入剖析。在此基础上提出提高A企业绩效的对策建议，并能对同行业企业的绩效和绩效管理起到参考借鉴作用。

关键词：企业；绩效管理；现状；问题与对策

一、绪论

（一）研究背景与意义

1. 研究背景

随着世界经济的飞速发展和经济全球化进程的进一步加快，全球性的市场竞争日益激烈。人们逐渐认识到，科学、技术和管理是促进现代社会文明发展的三大支柱。管理是促成社会经济发展的最基本的关键因素，有的经济学家甚至认为管理本身就是一种资源，它是作为“第三生产力”在社会上发挥作用。企业竞争的实质是人才的竞争，绩效管理是一种可提高企业员工的绩效，开发团队和个体的潜能，使企业不断获得成功的管理思想和具有战略意义的整合管理方法。进入21世纪，在经济结构转型的大背景下，尤其是在现阶段我国正面临向服务型经济转型的情况下，绩效管理已越来越受到世人的重视，它对企业的生存和发展起着至关重要的作用。

绩效管理是企业管理的核心。在以人事管理为主导的大工业时代，绩效管理以泰勒的科学管理为基础的记件工资体系，是当时的绩效管理的核心。大工业时代企业的竞争重心在大规模生产、降低成本方面，企业的员工多以蓝领的生产工人为主，管理方式简单。随着社会经济的发展，企业的竞争重点逐渐转向产品创新和服务创新阶段，企业扩大生产规模和降低成本的重要性有所转变。企业员工也由蓝领生产工人为主逐渐演变为管理协调、技术创新和服务创新为主的白领工人，员工和资本对企业经营的影响程度发生了巨大变化，公司人事管理也逐渐变成现代人力资源管理，绩效管理不能仅仅通过简单的目标计件工资来完成。因此，绩效管理成为人力资源管理的难点和热点。

2. 研究意义

随着经济的发展，我国企业管理的理论和实践都存在不足，但是西方现代的企业管理思想和实际操作方法在我国现实应用中有存在文化教育差异和人员素质差异的影响，完全照搬到我国企业中将会存在水土不服和削足适履的现象。传统绩效管理已不能适应我国企业的发展需要, 因此研究企业绩效管理系统，对于提高绩效管理水平，改善企业的管理现状，促进企业提高综合竞争能力具有深远而现实意义

（二）相关理论综述

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