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J公司离职员工管理对策研究(一)
J公司离职员工管理对策研究
【摘要】:
二十一世纪是知识经济占主导地位,人力资源成为企业中最重要的因素,而人才作为稀缺资源已成为市场竞争的关键,企业如果想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,就需要掌握丰富的优秀人才。随着市场经济的高速发展,市场竞争激烈的同时也为员工提供了更多的选择机会。而在现实情况中,员工频繁的跳槽,离职率居高不下,导致企业经营风险和成本增加。大多数企业的管理者,已经发现对于离职员工管理的重要性。本文主要是通过对J公司近两年员工离职的现状进行分析,通过访谈和数据分析进行研究,了解影响员工离职的主要原因,从企业现有薪酬绩效制度、培训发展等方面入手,寻求有效的离职管理对策,帮助JH培训学校留住人才,降低企业成本。
【关键词】:J公司、员工离职现状、员工离职对策
【正文】:
一、引言
随着世界各国经济一体化的飞速发展,知识经济已经逐步成为二十一世纪的主导经济,企业如何创造差异化产品、尖端技术、高效的管理制度、有效渠道,优秀的知识性人才必然成为各大企业竞争的核心。与此同时,企业间的人才流动也就比较司空见惯,高离职率成为困扰各大企业的一个难题。在一定条件前提下适当的人才流动,能够为企业带来先进的管理理念、技术等帮助提升企业的创新性和灵活性。但过于频繁的人员流动则会加大企业管理和人力资源成本,影响企业团队的凝聚力降低岗位工作效率等隐性成本,尤其是掌握公司商业机密的管理层和尖端技术的核心人才离职,将会给企业带来不可估量的损失和风险。本文主要是通过对JH培训学校(以下简称J公司)员工离职数据、访谈记录以及满意度调查等资料进行研究,分析出影响J公司员工离职的主要原因,并结合企业现况寻求有效的离职管理对策,帮助J公司留住人才,降低企业员工的离职率。
二、员工离职的基本概述
(一)员工离职的定义
一般而言,雇员和雇主之间结束了雇佣关系,员工离开原公司的这种行为称之为员工离职。从广义上讲,离职即劳动移动(Labor Turover),所谓劳动移动是指劳动者从一个地方移动至另一个地方(地域间移动),或从某一职业转移至另一个职业(职业间移动),或从某一产业转移至另一种产业(产业间的移动),同时,也指某一特定组织员工的流入和流出。狭义的劳动移动一般仅指离职即从组织内部往处部的劳动移动,也就是员工从企业中流出或自愿离职企业,它既包括企业“解雇”员工,也包括员工主动“跳槽”。员工离职是员工流动的一种重要方式,员工流动对企业人力资源的合理配置具有重要作用,但过高的员工离职率会影响企业的可持续发展。
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2016-09-30 08:18:10【
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