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企业招聘录用员工的理论与方法——以A公司为例(三)
(二)A公司人力资源现状分析
A公司的员工总数截至2015年10月为117人,员工的分类状况如下。
(1)性别
A公司男女员工的性别比例在截至2015年10月为4比6,具体性别比例分布如表1和图1。
表1:员工性别比例一览表
性别
人数
占比
男
47
40%
女
70
60%
总
117
100%
图1:员工性别比例饼图
(2)学历
由于A公司的所有岗位都要求最低学历为大专以上,占比较重的是本科及硕士学历的员工,两者达到了81%的比例,具体学历分布如表2和图2所示。
表2:员工年龄比例一览表
学历
人数
占比
大专
22
19.1%
本科
63
53.8%
硕士
31
26.9%
博士
1
0.3%
总数
117
100%
图2:员工学历比例饼图
(3)年龄
A公司的主力军大多是在35岁以下的青年,是企业进行日常操作的主要员工,占比约为84%,具体的员工年龄比例如表3和图3。
表3:员工年龄比例一览表
年龄
人数
占比
21-25岁
18
15.3%
26-30岁
58
49.5%
31-35岁
21
18.8%
36-40岁
12
10.1%
41-45岁
3
2.4%
46-50岁
4
3.1%
51岁以上
1
0.9%
总数
117
100%
图3:员工年龄比例饼图
(三)A公司员工招聘渠道
选择招聘渠道是A公司招聘过程中的一个重要组成部分,为了能够找到足够的合适的人员,企业注重运用多渠道对人才进行引进,综合选择内部和外部的各种招聘渠道[7]。A公司外部招聘渠道主要校园招聘,猎头招聘,现场招聘会,员工推荐,网络招聘等;内部招聘渠道主要有同级别不同岗位轮岗应聘和内部升职应聘等。
1. 招聘的组织与分工
在市场经济的锤炼下,A公司的“以人为本”的观念正在逐步树立,人力资源部门成为该企业中一个关键的部门。人力资源部门结合企业战略,制定出招聘计划,通过招聘为企业的发展提供必要的人力资源支持,同时配合其他部门,把招聘工作与企业形象塑造、组织公关活动、组织结构调整、内部员工激励、员工培训等结合起来,发挥招聘的作用。具体的职责有以下几点:一是,根据用人部门提出的人员要求选择招聘渠道和方法,之后办理招聘广告的审批手续以及联系刊登;二是,审核应聘者的综合素质;三是,招聘审核中对应聘者综合素质的评价审定之后决定是否推荐给用人部门进行复试,审核应聘者的专业工作能力;四是,负责应聘人的入职审批跟进及相关入职安排(包括体格检查和背景调查,激发录取通知书,办理录取报到各种手续及适应性培训)。而用人部门在整个招聘体系中的主要责任是本部门的人员需求申请与协助员工招聘实施工作;负责撰写招聘岗位要求及职责说明书;在招聘过程中负责对应聘人专业素质要求的具体审核评价;及负责新员工录用后对新员工进入岗位培训,让 TA更快地融入企业并适应工作。
2. 招聘的结果
从员工工作性质方面来谈,2013 年公司聘用了 17名新员工,增长比例为 2.4%;其中有 8 名新员工被分配到各部门从事服务于企业的间接性工作;意味着从事直接性工作的新员工占 2008 年新招聘的员工的52%。
2014年,公司再聘用 26 名新员工,比前一年增加 52.9%。其中聘用了 15 名从事直接操作性工作的员工和 11 名从事间接性工作的员工,前者增加了 6 名,相应的增长率是 66.67%;而后者增加 3 名,相应的增长率是 37.5%。2015年,公司聘用 44 名新员工(增加比率:69.2%),其中有 28 名在技术部门工作,16名分配到各部门;增长率分别是86.67%和45.45%。很明显,在过去的三年里,从事直接性工作的新员工的比例一直高于从事间接性工作的新员工。
据2013-2015年年龄结构的统计数据,30 岁以下的新员工都占新员工总数的最大比例,而且数量每一年都增加。2013年聘用12 名,占 70.6%;2014年聘用46 名;2015年聘用 38 名。
性别结构的统计数据表明,公司雇用的男员工比女员工多。2013年聘用 17名新员工,其中有 11 名是男性;2014年在新聘用的 26 名员工里有 20 名男员工和 6 名女员工(男员工所增长比率为 81.82%,而女员工的比例并无改变);2015年公司聘用 44 名员工,其中有 36 名男员工(比率比 2014年增加了 80%),而女员工只增加 8 名(相应的增长比率为 33.33%)。
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