对企业绩效管理工作的探讨——以YDM酒店绩效管理为例

4．绩效考核结果的实际应用

对酒店绩效考评结果的应用，很大程度上决定了绩效管理实施的成功与否。绩效管理委员会通过汇总分析考评结果，整理出分析报告和考核结果运用建议。绩效考评结果的运用，主要体现在以下几个方面：

首先，用于确定和调整员工的薪酬，这是绩效考评最主要的一种用途。YDM酒店的薪酬是岗位工资加绩效工资加奖金的形式。其中岗位工资是基础，而绩效工资是薪酬结构中相对浮动的部分，体现当期酒店整体业绩、部门业绩和员工个人的工作绩效。

其次，绩效考评的结果是人员调配的重要依据，绩效优异是职务晋升的必备条件。YDM酒店年度考核为“优”的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升对象。

再者，用于人员培训与开发决策。人力资源的培训与开发是企业通过培训和开发项目提高员工企业绩效的一种有计划的、连续性的工作。通过这个绩效管理系统，能够对员工目前的知识技能水平做出评价，通过培训弥补不足，使员工获得工作所需的知识和能力。

五、结论

绩效管理是酒店管理者面临的一个难题，建立科学、合理的绩效管理模式，保证公正、公平的绩效考核过程，有助于提高绩效管理的效率，才能使酒店获得持续竞争的优势。在酒店中实施绩效管理，能够有效地发挥激励作用，调动员工的积极性和主动性，将酒店的战略目标同员工的个人目标保持一致，从而满足酒店长远发展的目标需要。同时在实施过程中，对出现的各种问题应该予以重视、分析并解决，不断改进绩效管理的方案，提升酒店核心竞争力。

【参考文献】：

[1]萧鸣政.人员测评与选拔[M].上海：复旦大学出版社，2015：67-70

[2]付亚和，许玉米.绩效考核与绩效管理[M].北京：电子工业出版社，2009：3-9

[3]方振邦.战略性绩效管理[M].北京：中国人民大学出版社，2014：198-211

[4]付亚和，许玉林，宋洪峰.绩效管理[M].上海：复旦大学出版社，2014：194-205

[5]安鸿章，时勘.企业人力资源管理师[M].北京：中国劳动社会保障出版社，2014：322-325

[6]裴宏森.绩效考核实务[M].北京：机械工业出版社，2011：125-136

[7]李佳林.酒店服务业绩效管理流程[M].广州：广东经济出版社有限公司，2012：96-98

[8]田均平.星级酒店绩效考核与测评管理全案[M].广州：广东经济出版社有限公司，2014：42-46

[9]匡仲潇.酒店经理[M].北京：化学工业出版社，2014：136-138

[10]王红芳，于慧萍，孙琳.现代饭店绩效管理[M].北京：中国商业出版社，2007：189-190

[11]郭锡铎，郭宜岑.人力资源需要系统思考[J].人力资源管理，2012，(12)：91-97

[12]傅晓峰.浅论人力资源管理中的激励问题[J].人力资源管理，2012，(06)：193-196

[13]骆雪玲.酒店的绩效管理[J].现代商业，2013，(05)：135-137

首页上一页 5 6 7 8 下一页尾页 8/8/8

对企业绩效管理工作的探讨——以YDM酒店绩效管理为例(八)