论人力资源的招聘渠道

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论人力资源的招聘渠道
如今的社会人才的重要日益的明显，而人才的来源，确需要公司通过相关的渠道和选拔。现在我们重点研究的是宝洁公司的招聘渠道与选拔，而招聘渠道和选拔又牵涉了员工的招聘、宝洁公司的简介、宝洁公司人才的招聘渠道和选拔。公司人才的选拔是企业发展的手段之一，三个环节各自发挥着不同的作用，对企业的发展尤其重要的是员工的招聘和选拔，所以本文重点阐述宝洁公司员工的招聘渠道和选拔。
一、员工招聘
员工招聘是企业人力资源管理中一个非常重要的环节它与企业其他的人力资源管理活动之间存在着密切的联系。在员工招聘开始之前，组织需要确定工作职位空缺的性质，并在此基础上确定人力资源的需求，包括需求的数量、技术组合、等级和时间要求等。在这一环节上，人力资源计划有助于我们了解所需要的工作申请人的类型和数量，而工作分析和任务分析则有助于我们了解所需要的工作行为和申请人的个人特征。在征召工作申请人之后要进行初选，随后的录用环节则比较严格和规范，需要进行比较全面的考察，如测试、个人面试、背景调查等最后，工作绩效评估将会提供员工工作绩效水平的信息反馈，这也是对招募和录用工作质量的最终检验。
（一）招聘过程管理
人力资源是企业最重要的资源，招聘是企业也潜在的员工接触的第一步，人们通过招聘环节了解企业，并最终决定是否愿意为它服务。从企业的角度看，只有对招聘环节进行有效的设计和良好的管理，才能得到高质量的员工，否则就只能得到品庸之辈。但是，如果高素质的员工不知道企业的人力需求信息，或者虽然知道但是对这一信息不感兴趣，或者虽然有些兴趣但是还没有达到愿意来申请的程度，那么企业就没有机会选择这些有价值的员工。有效的招聘方法要取决于劳动力市场、工作空缺的类型和组织的特征等多种因素。
1、招聘过程的重要性
组织通过从劳动力时常上开展招聘活动得到一些工作申请人，通过对工作申请人进行选择的活动得到被录用的员工。再经过保持等人力资源管理活动，就可得到对组织的成功至关重要的长期服务的员工。招聘过程的第一步是确定与组织人力资源供给相关的劳动力市场，第二步是一次为对象开展征召活动。对组织的征召活动做出积极的事实反应的人就成为工作的申请人。第三步是组织对申请人的挑选工作，由此产生录用的员工。再经过组织在人力资源管理方面对员工的保持工作，那些持续在组织服务的员工就成为组织的长期雇员。
2、招聘人的选择
组织在进行招聘过程中，工作申请人是与组织的招聘组织成员接触而不是与组织接触，而且招聘活动是工作申请人与组织的第一次接触。在对组织的特征了解甚少的情况下，申请人会根据组织的招聘活动中的表现来推断组织其他方面的情况。因此，招聘人远的选择是一项非常关键的人力资源管理决策。
3、招聘收益金字塔