如何进行公司人员的配置

 如何进行公司人员的配置
 进入21世纪后，经济开始全球化和信息化，全球化的生产与销售意味着更加激烈的竞争，而更加激烈的竞争又意味着更大的压力。另一方面随着市场机制的发展，在新的经济条件下，现代企业必须以更加独立的姿态面对来自市场各方面的竞争压力，人力资源成为企业越来越重要的竞争优势之一。提高产量，以更节约的方式取得最佳的结果，人力资源职能在帮助企业达到这些战略目标过程中起着至关重要的作用。而如何有效地提高人力资源管理的效率和效果，合理的、科学的进行公司人员的配置，这是每一个企业都必须面对的问题，也为企业发展提供有力的保障，更是成为企业管理的一个重要的职能。
 公司在业务暴涨和暴跌时期会碰到人员的配置问题，从公司的成本考虑，暴跌时期要进行人员的重新编制和紧缩计划，当然也要考虑到人员储备问题。而在暴涨时期对于各部门提出的招聘需求要进行分析再进行有规划的招聘实施，切忌盲目扩招。我们首先要明确人员配置的概念。人员配置是组织根据目标和任务需要正确选择、合理使用、科学考评和培训人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。由此可见，如何进行公司人员的配置，我们可以从以下方面进行着手：
明确人员配置的宗旨

 在人员配置的过程中，首先我们要明确并遵循一个宗旨，就是任何人员都是有用的，也就是说，没有无用之才，有的是没有把人用在该用的地方上。而配置的根本目的是为所有人员找到和创造其发挥作用的条件。这一原理说明，对于那些没有用好的人，其问题之一就是没有深人全面地识别员工，发现他们的可用之处。这是因为人的素质往往表现为矛盾的特征，或者呈现非常复杂的双向性，优点和缺点共生，失误往往掩盖着成功的因素，这为我们发现人才，识别人才，任用人才，用其所长，增加了许多困难。因此，正确的识别员工是合理配置人员的前提。其问题之二是没有为员工发展创造有利的条件。只有条件和环境适当，员工的能力才能得到充分发挥。例如。企业推行双向选择、公开招聘、竞争上岗等新的人事政策，为许多人才提供了适合其发展的工作环境和条件，为许多人走上更高一级的岗位提供了机会。
 
根据业务方向及流程商定组织架构及人员配置

通过多种渠道应用各种方法进行市场调查和预测，了解同行业的产品销售业绩状况，当下同行业人员薪资情况，企业所需设备情况。然后再根据生产效率分析统计出所需的人数。在这分析过程中，要考虑到人与事的数量关系是否对应，有多少事需要多少人去做。这种数量关系又不是绝对化的，而是随着企业经营以及企业效益而发生变化的，因此要合理配置人员，对于一线员工根据设备数量和班次进行配置。对于其他管理人员和辅助人员根据工作量进行配置。对于公司的业务高层应该有一个明确的定位，根据内部的经营策略、业务发展情况、社会的大环境等，有预见性的提出适合于本公司的一个组织架构图，要考虑到方方面面的细节。业务的发展有时也会受社会大环境的影响。如果由于公司的战略发生改变，需要加强或者是改变工作重心。主管人员和职工人数之间的比例并没有可循的规律。但是，有可能