论战略性人力资源管理

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论战略性人力资源管理

摘要战略性人力资源管理的必要性、战略性人力资源管理的内涵、战略性人力资源管理的模型、战略性人力资源管理的开发模式和开发方法四部分。
    一、以下三个方面来阐述战略性人力资源管理的内涵，（1）是战略性人力资源管理和公司战略的关系；（2）是战略性人力资源体系的具体内容；（3）是战略性人力资源管理与传统的人事管理的区别。
    （1）、在现代社会，人力资源是组织中最有能动性的资源，如何吸引到优秀人才，如何使组织现有人力资源发挥更大的效用，支持组织战略目标的实现，是每一个领导者都必须认真考虑的问题，这也正是为什么企业的最高领导越来越多来源于人力资源领域的一个原因。战略性人力资源管理认为人力资源是组织战略不可或缺的有机组成部分，包括了公司通过人来达到组织目标的各个方面。
    一方面，企业战略的关键在于定好自己的客户，经营好自己的客户，实现客户满意和忠诚，从而实现企业的可持续发展，但是如何让客户满意？需要企业有优良的产品与服务给客户创造价值，能够带来利益；而高质量的产品和服务，需要企业员工的努力。所以，人力资源是企业获取竞争优势的首要资源，而竞争优势正是企业战略得以实现的保证。
    另一方面，企业要获取战略上的成功的各种要素，如研发能力、营销能力、生产能力、财务管理能力等等，最终都要落实到人力资源，因此，在整个战略的实现过程中人里资源的位置是最重要的。
    战略性人力资源管理强调通过人力资源的规划、政策及管理实践达到获得竞争优势的人力资源配置的目的，强调人力资源与组织战略的匹配，强调通过人力资源管理活动实现组织战略的灵活性，强调人力资源管理活动的目的是实现组织目标，战略性人力资源管理把人力资源管理提升到战略的地位，就是系统的将人与组织联系起来，建立统一性和适应性相结合的人力资源管理。
    （2）、战略性人力资源管理不是一个概念，是一个有机的体系，由战略人力资源管理理念、战略性人力资源规划、战略性人力资源管理核心职能和战略性人力资源管理平台四部分组成。
    战略性人力资源管理理念指导整个人力资源管理体系的建设；战略性人力资源规划指明人力资源管理体系构建的方向；战略性人力资源核心职能是手段，依此确保理念和规划在人里资源管理工作中得以实现；战略性人力资源管理平台是基础，在此基础上才能构建和完善战略性人力资源管理职能。
    人力资源专业化建设是构建战略性人力资源管理体系的专业保障。战略性人力资源管理有着明显的专业化特征，通过专业化建设为有效实施人力资源管理职能奠定专业基础，人力资源的专业化建设内容包括：组织系统的岗位分析以明确每个岗位的工作职责、工作职权、工作条件和任职资格；根据公司业务和职位特征设定相应的定员标准；组织系统的岗位评价，作为制定薪酬序列的重要依据；根据公司战略需要和岗位类别开发出相应的素质和能力模型。
人力资源基础建设是战略性人力资源管理体系正常运行的基本保障。战略性人力资源管理是一个庞大的系统，要保证这个系统能够得到正常运行还需要建立一个与之相适应的基础管理体系，包括通过建立人力资源管理信息系统高效为各项人力资源管理活动提供客观的信息，开展日常的事务性工作保证人力资源管理体系的有效运行。