浅谈企业文化及其建设

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浅谈企业文化及其建设
【摘要】随着现代市场经济的发展，企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移，企业文化成为未来企业的核心竞争力。特别是在市场机制不成熟的国内市场，大部分民营企业、国营企业开始向股份制或现代化营销企业转型，粗放式的经营手段、家长式的管理方式已经远远不能适应市场发展的需求。企业文化的建设刻不容缓。在新的世纪里，一个企业要生存、要发展、要壮大就必须树立和完善自己独特的企业文化，并坚持随时代的变化而不断改进，以确保自己立以不败之地。
【关键词】：企业文化；改革；建设
引言
21世纪，带给人类的不仅仅是时间上的惊喜，更是一个巨大飞跃的开端，这个飞跃包含着思维、文化、教育、生产、生活等方面。它将是有史以来最深刻的社会巨变和创造性的重建，虽然我们还没有完全清楚地认识它，但我们正从头开始建立一个崭新的文明。
以信息化和全球化为核心—将改革我们的世界，使之进入全球文明的新阶段，并将逐步走向繁荣，而这个蓝图必须由所有的改革者来共同描绘。它包括：前所未有的组合，强大的进步力量，不可逆转的趋势，密不可分的联系，开放共享的平台，惊人的增长，源源不断的技术浪潮，空前规模的全球化，全新的工作乃至生活方式，等等。
自实行改革开放起，中国日渐引人注目，并成为世界上经济发展速度最快的国家。与此相对应的另一幕则是，中国企业的平均寿命只有7.3年，本土企业的生命周期之短，令人不胜唏嘘。同世界500强相比，中国企业“成名也快，其败也速”。同样是面对风险难测的危机，世界著名公司可以一次次死里逃生：可口可乐在其发展史上曾经经历了7次生死存亡的考验，但每一次都转危为安；中国企业却往往难逃灭顶之灾（如巨人、爱多等）。由此可见，中国企业的生命力显得特别脆弱。
西方有一句谚语：培养一个贵族需要三代。中国企业似乎缺乏成为品牌贵族（百年老店）的蓝色基因。纵观20世纪的全球企业发展史，跨国公司对如何加强自身修炼，获得竞争优势，确保基业长青也有一个渐次认识的过程。原始积累的成功与创业初期的快速成长，使企业的领导者们意识到了“奖励”的力量；当市场营销的4P理论传入中国，本土企业家最迷恋的却是价格杠杆的魔力，中国内地市场竞争最生动也最惨烈的场面竟是价格战；WTO及《财富论坛》告诉我们企业竞争的焦点是技术与人才，而技术与人才的背后却是品牌与文化。
企业文化的含义
2.1 定义
要谈企业文化首先要谈对企业文化概念的认识。什么是企业？企业是以市场为向导，以赢利为主要的目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。什么是文化？文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。
因此，企业文化系指企业全体员工素质意识的总和，是在企业总体发展目标的指引下，依据企业的内在构成，结合外部市场环境，所形成的指导企业生产和经营活动的基本哲理和观念，是企业中长期形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业个性的信念的行为方式。它包括价值标准、经营哲学、管理制度、思想教育、行为准则、道德规范、文化传统、风俗习惯、典礼仪式以及企业形象等，不单是思想和精神方面的内容，也包括社会心理、技能、方法和企业自我成长的特殊方式等因素。