论企业并购的动因

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论企业并购的动因
【摘要】企业并购是通过转移企业所有权或控制权的方式按现企业扩张和发展的经营手段。通过并购，企业间的资金得到整合，可以快速建立新的组织。收购瓶颈资源，占有核心技术，降低资金成本。克服行业困难。在我国国有企业并购中，改造企业制度，寻找“壳”资源，加快行业重组的目的客观存在。本文结合我国国情，探讨了企业并购的动因，初步说明了企业并购中政府职能转换的必要性。

【关键词】企业并购动因

1 企业并购的内涵、特点和实质

所谓并购，就是兼并和收购的统称，指为获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。用通俗点的话来说，就是购买企业。既是购买，就意味着，企业本身被视为一种商品。当然，企业这种商品与一般的商品有一些不同。对一般商品而言，人们对它的价值判断是根据个人对商品消费的效用。而企业的效用不是消费的效用，而是其盈利能力，即对其盈利能力的判断，指的是对其预期的盈利的判断。这种对预期的判断反映了不同的企业家对企业未来的不同判断。一般来说，一个想出售企业的企业家对企业价值的判断是根据现有的盈利能力，因这已经体现了他们的企业家能力。而一个想购买企业的企业家则对该企业的盈利能力有着更乐观的判断，其中可能包括现有企业资源的更好用途，产品的更大的市场，资产的更好的组合。企业制度的改造潜力。等等。也就是说，对企业未来预期价值的判断，就是对企业的资产比如机器、厂房、±地、专利、特许权和商誉等，以及由这些资产所形成的组织整体运转的判断。比如企业内部的组织结构、企业的销售的改造、利用的潜力的判断。企业家基于这种对企业产权和资产的不同的判断，结合他们并购企业的不同的动因，来运作并购不同的企业。
显而易见，企业并购的实质是在企业控制权运动的过程中，各权利主体依据企业产权所作出的制度安排而进行的一种权利让渡行为。企业并购活动是在一定的财产权利制度和企业制度条件下进行的，在企业并购过程中，某一或某一部分权利主体通过出让所拥有的对企业的控制权而获得相应的收益，另一或另一部分权利主体则通过付出一定代价而获取这部分控制权。企业并购的过程实质是企业权利主体不断变换的过程。
企业并购作为改变企业资源配置质量、提高资源利用效率的一种重要方式，有以下特点：
1.1 控制权的转移。
企业并购是通过某种条件取得目标企业全部或具有控制地位的企业所有权，或者具有决定意义的资产所有权，从而获得目标企业现有经营资源的支配权和控制权。
1.2 投资见效快。
和直接投资办厂相比。通过并购方式直接取得已经成型的经营资源并加以利用，不但具有投资见效快的特征，而且还可以有效地规避建设期存在的各种投资风险。如选址、工程、调试运行以及市场拓展等风险。
1.3 企业并购促进了国家产业结构的调整，提高资源的宏观配置效率。
当今科学技术日新月异。科技越发达，社会分工越细密，生产社会化程度也越高。与此同时，