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人力资源开发问题
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人力资源开发问题
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人力资源开发是根据组织在依据其战略目标,结合员工个人发展目标的基础上,所采取的有计划的促进组织成员学习和训练,从而使培训后的成员的行为有助于组织目标实现的过程。帮助员工提高业务能力和技能。
人力资源开发是一种投资,需要付出成本,应以最小的投资成本获取最大的效益。人力资源开发过程主要包括以下几方面。
一、组织与组织职能
组织是为了达到特定目标而组成的,具有正式契约关系的人群集合。企业、银行、学校、医院、政府机关等都是组织的具体形式。
1、组织的特征:(1)组织是由人组成的。是为了达到特定的目标,经由分工合作以及不同层次的权力和责任的制定而构成的集合。(2)组织都有明确的目标。每一个组织都是为实现一个特定目标而成立的,没有统一的目标,就没有了将组织成员联系在一起的纽带。因此,
明确的目标便是一个组织产生和存在的依据,它规定和制约着组织的其它要素。(3)组织内部都有一定形式的规范。也就是说,组织应有一定的制度规定其成员的权力和责任,使成员在一定的约束下实现组织统一的目标。
好比一个企业是一个整体,所有的员工都应以企业的利益为重,只有企业获利了员工才能得益。员工应在企业领导者的领导下共同完成企业的目标。
2、组织职能
组织职能是为了完成计划和实现组织目标,将组织资源进行有效组合的过程。它包括对组织活动的分类组合,划分组织部门和管理层次,以及进行职权的划分和协调工作。组织职能是在目标确定的情况下,为保证目标的实现而在管理和组织方面所做的一切工作,其内容包括:(1)划分和分配各种工作任务;(2)将工作任务有效地组合和合并;(3)确定适度的管理层次和宽度;(4)设立恰当的职权体系;(5)建立维持组织协调和发展的结构体系。也就是一个组织的框架。组织职能的作用是:(1)有利于组织目标的实现。(2)影响领导职能与控制职能的有效性。
二、组织结构
组织结构是指组织各要素之间的相互关系,具有普遍性和共同性的特点。组织中的人员、任务、层次、信息和控制程序等要素相互作用,形成组织的框架体系,即组织结构。组织结构能够决定和影响组织效率,没有这种结构,组织中的人、财、物和信息就无法正常流通,管理人员就无法正常行使职权,组织目标就无法得以实现。
行使组织职能的目的在于帮助组织统一目标,并有效地实现组织目标,为了达到这一目的,必须为组织建立一个有效的组织结构。衡量有效的组织机构标准是:明确性;决策性;严密而简化,富有弹性。
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2013-04-14 08:39:13【
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