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关于学习《应用心理学》的体会 (3)(二)
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本人介于以上需要,从而在我认识,探讨自我,接纳自我调整,改善与他人的关系,通过交流来缓解大家的种共性心理问题。创造一种信任、温暖、支持的团队气氛,感化他们,让他们自我反省、深化认知,从而改变了工作中有一团结、互相谅解的团队。
公司成员是由各种各样的人组成,这些人有不同的思想性格,兴趣爱好与生活习惯。有的人热情开朗,有的人沉静稳重,有的人性了急躁,有的人心胸狭窄。。。。。。,现对这些不同性格的人,我们应该怎样使他们乐于按照你的意愿行事呢?
要想改变他人的行为,首先应该怎样接纳他人,悦纳他人,就要满怀热情地和他们相处,容易并且诚心地尊重别人与自已不同的性格,兴趣和生活方式,还要主动地了解他们的性格特征,熟悉他们的生活习惯,在这个基础上创造和谐融洽的人际环境。
比如有一属下和别一下属下关系紧张,常常是因为不喜欢对方,而产生一些恩怨纠纷,在工作上不能很好的合作,甚至互相为难。反之,对于跟自已合得来的人,则不惜牺牲原则,给予种种方便。这样会招来不良后果。我就私下找他们俩谈话,抛弃个人成见,即使对某位同事有不好看法,不喜欢与他(她)相处,也应该在工作上保持合作,绝不故意为难,最好还要多关心他(她),帮助他(她),解决困难,同心协力做好工作,另外,对于私下交情好的同事和朋友,也不能放弃原则,姑息迁就他们的缺点和错误。这既是对朋友负责,也是对自已负责。倘若我们都能够这样做,日久天常,就必定可以得到别人的信任,并确立自已的威信,建立良好的人际关系,使他人乐于听从自已的意见。
悦纳他人还应该做到“乐道人之善”。人没完人。对待同事朋友,要多他们的长处多学他们的优点,不能看自已是一朵“鲜花”,别人就是“满身疤”。谈之后给部门做了提高团体团结的培训,开展针对性的研究工作,有计划有组织地加强对他们进行不定期培训,提高他们的心理,知识水平,从而提高他们心理素质。不定时开展一些有益活动。给他们全面的发展和提升。
改善团体人际关系,除了上述团体成员个人因素之外,从团体的领导者和管理者角度来看,我觉得还应注意以下几方面:(1)、应建立一个强有力的领导班子,以便使团体对每个成员有较强的凝聚力,有助于形成和谐的人际关系。(2)、应组织有序,团体成员各负其责,各尽其能,工作协调有序,有助于使人际关系得到改善。(3)、加强团体成员之间的信息交流和意见沟通,可以增加彼此间的了解,减少隔阂与误解,增加团结,加深感情。也能增加领导与管理者与被管理者之间的关系,也有助于协调员工之间的关系。(4)、培养员工的集体主义精神和团队意识,使大家对自已所在的团体有责任感、荣誉感、归属感、,能团结一致,齐心协力为实现团体目标而奋斗。(5)、让组织员工参与管理有助于改善人际关系。员工参与管理可以增强其主体意识、认同感、责任感、使命感、成就感,让员工真正的体会到是为自已在奋斗,为自已在工作。
谈到最后,再回到的心理学课程中来,所有专业知识的针对性,专业知识对本人有着自身的感触和体验,当然这只是我个人的感觉和体会,也只是针对我个人的心理来说的,当然心理学也是我本人最喜欢的学科,对我这个心理知识爱好者受益匪浅的。也许以后工作中有更多用得到心理知识的地方。
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2020-03-29 09:22:55【
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