企业管理人员属于人力资本的范畴,以企业管理人员为代表的人力资本对企业有着十分重要的作用和贡献。企业管理人员激励问题在以所有权与经营权相分离为特征的现代企业中是普遍存在和不可回避的。国有企业企业管理人员的激励问题是一个现实而又紧迫的问题,但它的解决与国有企业改革的深入乃至社会主义市场经济体系的建立与完善是密不可分的。现阶段,一方面,我们要借鉴西方发达国家企业在处理激励问题上的经验和成果。从西方发达国家的发展来看,还没有一个万能的激励机制适用于所有的企业,但是某些因素己经被证实对建立有效的激励机制具有十分重要的作用。另一方面,要看到国有企业自身的特殊性,清醒认识国有企业改革发展的现实环境和进程。
就目前而言,国有企业不合理的产权结构等问题不可能马上解决,这些问题又直接影响到资本市场的有效性和规范的法人治理结构的建立,进而弱化国有企业企业管理人员激励机制的作用。企业企业管理人员的需要是多元化、多层次的,不同时期也会有不同需要,构建有效的激励机制要求对其需要正确识别,综合运用各种经济和非物质激励手段。企业企业管理人员的有效激励也是多种方式共同作用的结果。强调非物质激励的同时,不能否定物质激励的积极意义,它与精神激励相辅相成,是激励机制中不可或缺且更为重要的部分。用发展的眼光看,薪酬和股票等物质激励乃是我们建立和完善激励和约束机制的重要方向之一,他们终将产生积极影响,发挥重要作用。在有限的经济激励约束下,可充分运用各种非物质激励方式营造崇敬称职敬业的企业管理人员的社会氛围,增强他们的使命感和成就感,增强激励效果。各种激励方式都有其优缺点,偏颇任何一种都可能令其扭曲经营行为,产生许多不利影响。
国有企业 国有企业激励机制 企业管理硕士论文
