当今世界新军事的蓬勃发展,科学技术的迅速发展很大程度地改变了国际社会环境,各国都在军事领域广泛应用高新技术和先进的管理理念与方法。而军队的人力资源管理工作是军队管理工作中的基础工作,是为打贏未来的高技术条件下信息化战争,巩固和提高军队战斗力的保障和智力支持。随着时代的发展,人才竞争的局面日益激烈,人力资源管理工作的任务更加繁重,要求就更为严格,完成工作的难度就更大。面对各国的军队管理内涵不断深化,我国军队只有按照中央军委确立的人才发展战略,站在时代发展的制高点,加强我国军队人力资源绩效管理体系建设,积极研究探索军事人才建设的特点规律,找出我国军队在人力资源管理和机制创新方面存在的问题,充分发挥军队上级领导教练的角色,做好人力资源管理工作,彻底改变传统军队管理方式,才能推动我i军事人才跨越式发展。本文从基层军队绩效管理的现状入手,运用比较法对比军队人力资源绩效管理与企业人力资源绩效管理的异同,继而用SWOT理论结合军队人力资源面临的环境和自身的特点,探讨研究适合军队人力资源绩效管理的方法。在研究过程中,本文结合军队绩效管理现状,阐述军队实施绩效管理的影响和重要y义,用具体案例分析人力资源绩效管理在军队中的运用和不足,通过对实际情It的观察与思考,更深入的了解分析问题实质并提出改善意见,更全面为用绩效管理理论方法促进军队人力资源管理工作的发展提供参考建议。
