浅析XL公司成本控制中的问题与对策（开题报告）

浅析XL公司成本控制中的问题与对策（开题报告）(二)

2.2.1 XL有限公司的介绍

XL有限公司是一家成立于1998年，以自有的仓库为基地，运用已有的资源经营煤炭为主，对煤炭进行采集、运输、储藏、销售的中小型企业。XL在职员工共15个，其中有一名会计、一名出纳、三名保安、三名仓管员、司机两名，采购员两名、销售员三名。XL有限公司是一家以中转煤炭、煤灰为主的中小型企业且其为一般纳税人。其经营模式为购进商品→销售商品。

2.2.2 XL有限公司所处的市场环境

据了解，XL租借有一个宽达三亩的露天仓库，作为煤炭的存储、调度的中介地。在现阶段XL有限公司所处的省份以其具备独特的政策、港口、区位等条件，为煤炭进口提供便利。随着冬季用电和供暖高峰的到来，各大电厂和供热企业提早开启冬季备煤，煤炭需求量增大；钢铁、水泥和化肥等下游行业发展增速持续保持高位运行，造成国内用电仍然紧张，在一定程度上刺激了口岸煤炭进口增加，同时也为大顺带来了更多的机会。

2.2.3 结合XL有限公司谈成本控制

一般人们把一个经济周期分为旺季和淡季两种。那么在煤炭市场上也如此。譬如冬季接近尾声，国内气温普遍上升，用煤量减少，尤其是电煤消费将大幅度下降，再者春季降雨量将大幅度增加，煤炭市场开始进入淡季。然而面临这样的一个不利的市场经济环境因素，作为以煤炭交易为主的企业，该怎样在淡季中合理的安排开支，优化配置，获得更大的收益，节省成本呢？这就需要我们对成本进行有效的控制，为企业追求最大的利润，占据更大的市场空间。

针对这个实例，必须从实际出发，对企业成本控制制定一个计划。规划好该对哪个环节进行控制，也就是我们之前介绍的成本控制的方法。比如控制我们的采购成本、物流成本、储藏及库存成本、加强部门成本的核算、人员的优化设置、营销成本等。

2.2.3.1 采购成本

采购成本是指采购材料时发生的实际成本，即取得材料并使得它达到可供使用状态所发生的一切支出，包括商品的买价，采购费（运杂费、合理的损耗费、成本的税金、入库前的挑选整理费）。

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。据相关人士介绍，在煤炭行业，采购可是重头戏，若没有好的货源，那么你做什么都不会占据优势，所以在采购这一环节，要学会采购并且能降低采购成本，这对企业而言是非常有利的。现结合所在企业的具体做法，论述如何对采购成本进行控制。

2.2.3.2 物流成本

物流是指商品即煤炭，从购买到销售的过程。其中包括我们商品的购进、储存、装卸、运输、仓储等环节，搞好我们的物流管理，可以保证产品质量，加速资金周转，节约物资消耗，降低成本，增加利润。

2.2.3.3 储藏及库存成本

储藏成本是指煤炭在仓库储管阶段所消耗的费用，包括我们的仓管费、商品意外损耗费以及商品保管费等。

2.2.3.4 部门成本的控制

成本控制实际上是一个全员参与、个体控制的过程。说它全员参与是指企业的每一个人都会影响到成本控制的结果。所以针对我们的各部门资源需要进行一个科学、系统的成本控制。

部门核算是一种针对部门进行的经济责任考核方法，也是一种充分授权部门领导的经济核算方法。部门核算可有效解决成本控制难题，成本控制实际上是一个全员参与、个体控制的过程。部门核算优点：充分授权部门领导，极大地调动了中层管理人员、员工的积极性和责任心，成本利润与个人(部门)利益挂钩，每个部门、每个主管、每个员工都会密切关注成本利润，追求最优成本和最大利润，从而实现公司经营成本降低和利润最大化。

2.2.3.5 营销成本的控制

随着国内市场经济的不断发展，国际化水平不断提高，如何提高我们企业的经营效益来应付市场竞争，为企业的产业技术升级提供的资金和技术上的支持，成为企业生存发展的重要关注点，除了之前提到的采购成本、物流成本、储藏及库存成本、加强部门成本的核算、人员的优化设置外在营销成本这一块也是不容忽视的，特别是像XL有限公司这类以“购进→储藏→销售”经营模式，更需加强对营销成本的有效控制，降低企业在营销中的成本，保证企业健康发展。

1、营销成本的含义

营销成本的内涵，按照菲利普•科特勒给出的定义：市场营销是个人和群体通过创造

并同他人交换产品和价值以满足需求和欲望的一种社会过程和管理过程。它是指企业在营销产品的活动中所支付的成本，具体包括营销渠道的开拓、营销人员的工资等等。

2、营销成本控制需注意事项

这一社会和管理的过程有着非常广泛的内容，而不同于人们所理解的销售中的成本，销售成本是营销成本的一个组成部分。

3 企业在成本控制中出现的误区

除了上述案例中，在XL有限公司成本控制上出现的种种问题。据调查在现今随着成本越老越得到关注，但由于理解的不同，在成本控制中容易走入误区。

3 技术路线

3.1 课题的主要内容：

引言

3.1.1 成本控制的作用、程序与方法

成本控制的概念

成本控制的作用

成本控制的程序

成本控制的方法

3.1.2 实例阐述成本控制——XL有限公司

XL有限公司的介绍

XL有限公司所处的市场环境

结合XL有限公司谈成本控制

采购成本

物流成本

储藏及库存成本

部门成本的控制

营销成本的控制

3.1.3 企业在成本控制中出现的误区

误区一：只看报表，脱离实际

误区二：忽略隐形成本

误区三：抓好库存也是硬道理

3.1.4结论

4 进度安排

1、第1周,完成文献查阅，

2、第2---4周，英文翻译，文献综述及开题报告初稿

3、第5---6周，修改开题报告，写出论文写作大纲，并通过导师审阅

4、第7---9周，论文写作

5、第10 周，论文审核，定稿打印

5参考文献

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