对江西省新东橡胶制品有限公司国际化发展战略问题的探讨

中文摘要

当今国际化进程是企业经济发展的必然选择，自从我国加入WTO，我国跨国公司以及企业的对外投资相目都为世界的全球性经济战略发展带来日新月异的巨大变化，打破了以实体商品贸易为主的国际新经营发展模式。国际化经营战略是指企业从国内经营走向国际化经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在一个或若干个经济领域进行经营的活动的战略。从事国际化经营的企业通过系统评价自身资源和经营使命，确定企业战略任务和目标，并根据国际环境变化拟定行动方针，根据国际环境变化拟定行动方针，以求在国际环境中长期生存和发展所作的长远的总体的谋划。我国仍有许多外贸私企不断倒闭，原因是我国国际化企业发展的整体规模小，产业结构单一，知名品牌少的，产品知名度低，技术较差，由于经验不足，而导致应对各种突发事件的能力欠缺。因此总体来看，在国际经济市场大发展大繁荣的今天，跨国企业对于国家经济发展的贡献不容忽视。但国际化战略从来不是一劳永逸的，需要不断在动态的竞争环境下优化和调整。 本文以江西省新东橡胶制品有限公司为例，分析江西省新东橡胶制品有限公司在国际化经营中的战略，从目标市场或投资区位的选择以及国际化经营进入模式，对江西省新东橡胶制品有限公司在国际化的发展中提出一些对策和建议。

关键词：国际化经营；发展现状；存在问题 

Abstract

The development of transnational operation indicates that the development of China's open economy has entered a new stage, which is an important starting point for the development of China's economic power from a developing country to a world economic power. In today's global macroeconomic situation， economic globalization has become an irreversible trend of the times, China has become a member of the WTO, to further open the door, the enterprise in the international market competition, representing the competition between countries. International business strategy refers to the multinational business enterprises from the domestic business, from the domestic market to enter foreign markets, set up various forms of organization in foreign countries, the factors of production at home and abroad are configured for operation in one or several areas of the economy strategy. Engaged in international business enterprises through the system evaluation of their own resources and business mission, determine the strategic mission and objectives, and according to the change of international environment to a course of action, according to changes in the international environment in order to develop a course of action in the international environment of long-term survival and development for long-term overall planning. Zhejiang three rubber products Limited Share Ltd. internationalization is urgent, the current economic market is China domestic market with the international market period is the key period. It has entered the international market. Therefore, internationalization has become the problems the company must face and solve, but also the global market in the era of the key to success. This paper analyze the international business strategy of the company, from the target market or investment location choice and internationalization entry mode, and puts forward some countermeasures and suggestions on the development of internationalization of the company.

【Key Words】internationalization management strategy, optical products， export, trade, development

目  录

一、绪 论 1

（一）研究背景及意义 1

（二）国内外研究现状 1

1．市场缺陷理论 1

2．产品生命周期理论 1

（三）研究方法 2

（四）国际经营战略理论分析 2

1．国际化战略 2

2．多国本土化战略 2

3．全球化战略 2

4．跨国战略 2

二、公司国际化经营的必要性 2

（一）外部动因 2

（二）内部动因 2

（三）公司国际化经营的必要性 3

三、江西省新东橡胶制品有限公司国际化经营的现状分析 3

（一）公司简介 3

（二） 公司国际经营战略的现状分析 3

1.阿里巴巴 3

2.国际会展 3

（三） 公司近年来国际经营战略的改变 4

四、公司国际化经营战略的影响因素及SWOT分析 4

（一）公司国际化经营战略的影响因素分析 4

1．政策环境分析 4

2．经济环境分析 4

3．技术能力分析 4

4．行业现状分析 5

（二）公司国际化经营战略的SWOT分析 5

1．优势（Strength） 5

2．劣势（Weakness） 5

3．机遇（Opportunity） 5

4．威胁（Threaten） 5

五、公司国际化经营战略制定的指导原则 6

（一）公司国际化经营战略的制定原则 6

1．坚持经营空间的广泛性 6

2．明确经营环境的复杂性 6

3．明确市场竞争的激烈性 6

4．掌握一定程度的信息管理 6

5．计划和组织要周密 6

（二）公司应选择实施国际化战略 7

1．转移核心竞争力 7

2．获得区位经济效益 7

3．形成最佳经验曲线 7

六、公司国际化战略的实施策略分析 7

（一）提升国际化战略的实施布局 7

（二）以创新推动国际化战略实施 8

（三）挖掘国际化战略的人力资源 8

（四）拓宽国际化战略所需的金融渠道 8

（五）建立国际化战略的风险防范体系 8

结论 10

参考文献 11