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会计学
房地产开发项目成本管理与控制——以万科公司为例
本文ID:145039
(字数:8199)
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XCLW54058 房地产开发项目成本管理与控制——以万科公司为例 (字数:8199)
摘要
房地产行业是国内产业GDP的重要支撑,近年来,政府不断加强对房地产市场的宏观调控,其生存经营环境发生了很大的变化,房地产()企业之间的内部竞争也越来越激烈。在未来很长一段时间内,房价是影响房地产公司利润的主要因素,房地产的成本越低,利润越大,因此,对于房地产企业来说,控制成本是非常重要的。成本控制是一项综合性比较强、涉及内容多、受影响因素多的工作。公司可以利用更多的科学和有效的成本控制系统,以及多种资源的整合来获得更合理的应用,这不仅能提高成本控制的效果,也能提高企业风险的能力,进而提高企业的核心竞争力。本文基于前人关于房地产开发项目的成本控制部分现有的成就,基于金田蓝湾项目的实际情况,建立了成本控制的框架,并且给出了相关的政策建议,也为进一步加强房地产开发项目成本控制提供相应的参考。
关键词:房地产;成本控制;建议
目录
一、 引言
1
二、 房地产项目和成本控制相关的内容
1
(一) 房地产项目成本控制内涵
1
(二) 房地产项目成本控制对象
1
(三) 房地产项目目标成本管理的实施原则
2
三、 万科地产金域蓝湾项目成本控制的现状及存在的问题
3
(一) 万科地产金域蓝湾项目简介
3
(二) 万科地产金域蓝湾成本控制现状
3
(三) 万科地产金域蓝湾项目成本控制中存在的问题
4
四、 万科地产金域蓝湾项目成本控制分析
4
(一) 决策阶段的成本控制
4
(二) 设计阶段的成本控制
5
(三) 招投标阶段的成本控制
5
(四) 施工阶段的成本控制
5
(五) 竣工结算阶段的成本控制
5
五、 万科地产金域蓝湾项目成本控制的对策建议
5
(一) 认真进行房地产开发项目的可行性研究
5
(二) 强化设计阶段的技术经济分析
6
(三) 确保招标公平公正
6
(四) 建立合同监督和跟踪制度
6
(五) 严把竣工验收质量与成本
6
六、 总结
8
参考文献
9
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2022-03-30 15:35:16【
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