房地产开发项目成本管理与控制——以万科公司为例

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XCLW54058 房地产开发项目成本管理与控制——以万科公司为例 (字数：8199)

摘要

房地产行业是国内产业GDP的重要支撑，近年来，政府不断加强对房地产市场的宏观调控，其生存经营环境发生了很大的变化，房地产（）企业之间的内部竞争也越来越激烈。在未来很长一段时间内，房价是影响房地产公司利润的主要因素，房地产的成本越低，利润越大，因此，对于房地产企业来说，控制成本是非常重要的。成本控制是一项综合性比较强、涉及内容多、受影响因素多的工作。公司可以利用更多的科学和有效的成本控制系统，以及多种资源的整合来获得更合理的应用，这不仅能提高成本控制的效果，也能提高企业风险的能力，进而提高企业的核心竞争力。本文基于前人关于房地产开发项目的成本控制部分现有的成就，基于金田蓝湾项目的实际情况，建立了成本控制的框架，并且给出了相关的政策建议，也为进一步加强房地产开发项目成本控制提供相应的参考。

关键词：房地产；成本控制；建议

一、引言 1

二、房地产项目和成本控制相关的内容 1

（一）房地产项目成本控制内涵 1

（二）房地产项目成本控制对象 1

（三）房地产项目目标成本管理的实施原则 2

三、万科地产金域蓝湾项目成本控制的现状及存在的问题 3

（一）万科地产金域蓝湾项目简介 3

（二）万科地产金域蓝湾成本控制现状 3

（三）万科地产金域蓝湾项目成本控制中存在的问题 4

四、万科地产金域蓝湾项目成本控制分析 4

（一）决策阶段的成本控制 4

（二）设计阶段的成本控制 5

（三）招投标阶段的成本控制 5

（四）施工阶段的成本控制 5

（五）竣工结算阶段的成本控制 5

五、万科地产金域蓝湾项目成本控制的对策建议 5

（一）认真进行房地产开发项目的可行性研究 5

（二）强化设计阶段的技术经济分析 6

（三）确保招标公平公正 6

（四）建立合同监督和跟踪制度 6

（五）严把竣工验收质量与成本 6

六、总结 8

参考文献 9