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论文编号:GC252 论文字数:5040,页数:07
内 容 摘 要
伴随着我国经济的发展,国家逐步加大对工程建设的投资力度,而企业在工程项目的成本控制管理方面却很薄弱,目前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次上,还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序和环节缺失、成本管理方法不科学、成本管理经常处于失控状态等诸多问题,这些情况严重影响到企业的利润和发展空间。本文分析了建筑工程项目成本管理中存在的主要问题,提出了工程项目成本管理的对策,供大家参考。 关键词:工程项目;成本控制;对象;原则;措施
目 录 一、工作简述 1 二、我国建筑工程项目成本管理现状 1 三、建筑工程项目成本管理存在的问题 2 (一)人员管理问题 2 (二)材料管理问题 2 (三)成本核算问题 2 四、加强项目成本管理的策略 2 (一)推行项目经理责任制,树立全员成本控制观念 2 (二)丰富和完善成本管理的内容 3 (二)树立新的成本管理理念 3 (三)提高投标报价水平,增加成本效益 4 (四)建立责权利相结合的成本管理体制 4 五、结语 4 参考文献 5