试论产品成本控制

本文ID：77860

论文字数:10461

论文编号:KJ1497 论文字数:10461

试论产品成本控制

【摘要】：本文首先阐述了产品成本控制的涵义及作用：成本控制实施是保证企业完成既定成本目标的重要手段；成本控制的实施是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径；成本控制的实施为保护企业财产物资的安全完整、防止贪污盗窃等弊端的发生提供了制度上的保证；成本控制在企业诸控制系统中起着综合的控制作用。接着指出了产品成本控制的内容与方法：程序控制；跟踪控制；定值控制；最优控制；适应控制；前馈控制；防护性控制。然后介绍了我国企业产品成本控制存在的问题：实施以直接成本为中心的成本会计方式；以产品项目生产过程的控制为成本信息管理的水平有待提高中心。最后提出了改进我国企业产品成本控制的对策：全方位成本控制的任务；建立科学有效的成本会计制度；用新技术提高成本管理的效果；好项目成本控制各阶段的工作；加强产品生产过程中的成本控制。

【关键词】：成本控制；问题；对策

Abstract:...

Keywords:Cost control ;Problems ;Countermeasures

1 前言 1

2 产品成本控制的涵义及作用 1

2.1 产品成本控制的涵义 1

2.2 产品成本控制的作用 2

2.2.1 成本控制的实施是保证企业完成既定成本目标的重要手段 2

2.2.2 成本控制的实施是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径 2

2.2.3 成本控制的实施为保护企业财产物资的安全完整、防止贪污盗窃等弊端的发生提供了制度上的保证 3

2.2.4 成本控制在企业诸控制系统中起着综合的控制作用 3

3 产品成本控制的内容与方法 4

3.1 成本控制的内容 4

3.1.1 材料费用控制 4

3.1.2 工资控制 4

3.1.3 综合性费用控制 5

3.2 成本控制的方法 5

3.2.1 程序控制 5

3.2.2 跟踪控制 6

3.2.3 定值控制 6

3.2.4 最优控制 7

3.2.5 适应控制 7

3.2.6 前馈控制 8

3.2.7 防护性控制 8

4 我国企业产品成本控制存在的问题 9

4.1 实施以直接成本为中心的成本会计方式 9

4.2 以产品项目生产过程的控制为中心 10

4.3 成本信息管理的水平有待提高 10

5 改进我国企业产品成本控制的对策 10

5.1 全方位落实成本控制的任务 10

5.2 建立科学有效的成本会计制度 11

5.3 运用新技术提高成本管理的效果 11

5.4 把握好项目成本控制各阶段的工作 12

5.5 加强产品生产过程中的成本控制 12

5.5.1 有效降低物耗 12

5.5.2 提高生产人员的工作效率 12

5.5.3 增加产品合格率，减少废次品 13

5.5.4 提高设备利用率 13

6 结论 13

参考文献 14

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