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人力资源管理中绩效考核问题研究
本文ID:215739
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XCLW151228 人力资源管理中绩效考核问题研究
一、引言4
二、绩效考核4
(一)绩效考核的含义4
(二)绩效考核的目的5
三、A公司员工绩效考核制度现状分析5
(一)A公司概述5
(二)A公司员工绩效考核制度现状6
1、公司绩效考核的对策与原则6
2、公司绩效考核的组织6
3、公司绩效考核的周期6
4、公司绩效考核结果的运用7
(三)A公司绩效考核存在的问题7
1、绩效考核主体有偏差7
2、部分部门考核内容不合理8
3、考核指标设置不当8
4、绩效考核缺乏沟通8
四、A公司绩效考核的完善对策9
(一)确定绩效考核的实施主体9
(二)明确绩效考核的内容9
(三)制订绩效考核的指标10
(四)注重绩效沟通和绩效反馈10
参考文献11
内 容 摘 要
建立一套高效率的绩效考核体系,可以为公司进行管理决策提供科学依据,有利于组织战略目标的实现,同时通过绩效改进激发员工的工作积极性,促进员工与组织的共同成长与发展。文章首先阐述了绩效考核的概念、目标、方法等基本理论知识及国内外对于绩效考核的研究现状;接着以A公司为例,对公司绩效考核的现状进行分析,并指出存在的问题;最后提出公司绩效考核的完善措施:确定绩效考核的实施主体;明确绩效考核的内容;制订绩效考核的指标;注重绩效沟通和绩效反馈。
关键词: 绩效考核;考核体系;绩效
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