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我国企业员工激励分析
本文ID:216100
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XCLW171877 我国企业员工激励分析
目 录
一、企业员工激励理论综述1
(一)激励的含义1
(二)激励机制的内涵1
二、国外企业员工激励的经验借鉴1
(一)薪酬激励制度的设计与知识型员工自我价值实现相匹配1
(二)给知识型员工营造强烈的归属感2
(三)将企业与知识型员工结成“命运共同体”2
(四)薪酬激励制度的变革与企业的发展阶段相适应,遵循继承性与延续性2
(五)薪酬制度的公开透明3
三、我国企业员工激励的现状剖析3
(一)我国企业员工的激励现状3
(二)我国企业员工的激励存在问题4
四、我国企业员工激励的有效措施5
(一)薪酬制度一定要合理5
(二)坚持以人为本5
(三)重视员工的精神需求5
(四)激励制度制度化,防止人才流失6
结束语6
参考文献7
内 容 摘 要
当前,全球经济一体化进程日益加快,在日益激烈的竞争中,企业要想在竞争中取得优势,就必须重视人力资源管理,必须采用员工激励机制来吸引人才、留住人才,以提高企业核心竞争力。但是,很多企业却陷入了各类人才缺乏的窘境。本文通过对我国企业激励机制的现状进行分析,并结合我国的实际条件,对如何改进和完善企业的员工激励作了初步的探讨,针对性的提出了企业改进和完善对员工激励的对策和措施。
关键词:激励 机制 激励机制 人力资源
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Tags:
我国
企业
员工激励
分析
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