浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策——针对中小企业人才流失的原..

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论文字数:6631

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引言

一、公司简介……………………………………………………………………2

二、迪特服饰有限公司人才结构分析…………………………………………2

（一）员工年龄分布……………………………………………………………3

（二）员工学历状况分布………………………………………………………3

（三）员工职位分布……………………………………………………………3

三、迪特服饰有限公司的人才流失现状………………………………………3

（一）流失人才年龄结构分析…………………………………………………4

（二）流失人才文化程度分析…………………………………………………4

（三）流失人才工作年限分析…………………………………………………4

四、人才流失对迪特服饰有限公司的影响……………………………………5

（一）付出高昂的成本…………………………………………………………5

（二）造成企业的技术和经验流失……………………………………………5

（三）影响在职员工的稳定性…………………………………………………5

（四）影响了工作的连续性……………………………………………………5

（五）使竞争对手的竞争力提高………………………………………………5

五、迪特服饰有限公司人才流失的原因………………………………………5

（一）员工个人方面的原因……………………………………………………5

（二）企业方面的原因…………………………………………………………6

六、迪特服饰有限公司人才流失的对策………………………………………7

（一）员工个人方面的对策……………………………………………………7

（二）企业方面的对策…………………………………………………………7

七、总结…………………………………………………………………………8

参考文献…………………………………………………………………………9

浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策--针对中小企业人才流失的原因及对策分析

【摘要】当前，我国面临着错综复杂的国际环境和稳增长、促改革、调结构、惠民生等艰巨繁重的任务。在“十二五”期间，我国顺利地完成了中小企业成长规划所确定的主要目标和任务。中小企业的发展实力显著增强。中小企业在我国经济发展发挥的作用日益突出。同时，中小企业也面临着更激烈的竞争和更大的挑战。比如企业人才的培养和保持是关系到企业健康、稳定发展的关键因素。但恰恰是人才的流动过于频繁,人才流失现象很严重。这对中小企业的发展造成致命的威胁。文中选择一家中小企业——杭州迪特服饰有限公司（下称迪特服饰）作为一个实例进行探讨，用人力资源管理的相关理论同该企业人才结构，人才流失的实际情况及由此产生的影响联系起来，深入分析具体原因，探寻有效控制中小企业人才流失的对策，以期更好地保障和促进中小企业的健康快速地发展。

【关键词】中小企业人力资源管理人才流失原因对策