浅析中小型企业人力资源管理问题和对策

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论文字数:4956

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论文字数:4956

一、写作背景2

二、写作意义2

三、人力资源管理的作用2

（一）人力资源管理是管理学中的一个崭新的和重要的领域2

（二）人力资源管理研究如何实现企业资源的合理配置2

（三）人才是科技的载体，是先进科技的运用者和传播者3

四、中小企业人力资源管理存在的问题3

（一）缺乏人力资源战略规划3

（二）缺乏长期有效的激励机制3

（三）人才管理模式过后3

（四）薪酬制度不规范，福利政策不合理4

五、加强中小企业人力资源管理的对策4

（一）建立科学的人力资源管理制度4

（二）建立完善的激励机制，工作丰富化4

（三）更新管理观念，建立正确的人才观5

（四）薪酬制度的设计5

六、总结5

参考文献：6

一、写作背景

人力资源是企业的第一资源，科学的人力资源管理机制是人力资源效率最大化和组织成功的保证。跟国有企业相比较，我国民营企业尤其是中小型民营企业具有规模小，发展速度快、生命力弱、可持续发展者偏少等特征。中小民营企业的迅速发展让其在国民经济中占有日趋重要的地位，民营企业尤其是中小民营企业已经成为我国经济结构中的主干力量，为我国经济的可持续发展做出不可忽视