浅议企业招聘中的问题和对策

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论文字数:4671

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引言1

一、企业招聘基本理论概述1

（一）招聘的含义1

（二）招聘工作的基本流程1

二、冠盛工贸公司招聘现状1

（一）温州冠盛工贸公司简介1

（二）人员需求及招聘实施情况分析1

（二）招聘渠道现状2

三、冠盛工贸公司招聘工作中的问题2

（一）招聘工作计划性差2

（二）招聘渠道使用不合理2

（三）候选人测评体系不完善3

（四）缺少新员工入职培训，福利不完善3

四、冠盛工贸公司招聘管理对策建议3

（一）组建招聘工作小组，并培训招聘工作人员3

（二）规范招聘流程，建立科学有效的招聘体系3

（三）开展工作分析，重新制定人才需求分析书4

（四）建立招聘工作评估体系4

结论4

参考文献5

引言

作为人力资源关键入口的招聘环节，许多大型企业或外资企业对此的关注是非常足够，对于如何提高企业，尤其是中小型企业的招聘有效性进行研究，帮助企业认清什么样的招聘才是有效的，并且指导企业招聘管理的各个环节，提高招聘的有效性，对提高企业招聘质量有着现实的指导意义。也正是基于此，笔者选择自身所在的公司——冠盛工贸公司，对此问题进行探讨。