浅议中小企业招聘中存在的问题和对策

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论文字数:4734

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论文字数:4734

一、企业招聘的意义…………………………………………………………………2

（一）招聘工作在企业的人力管理中占有重要的地位……………………………2

（二）招聘人才的结果直接影响着企业今后的发展………………………………2

（三）招聘工作是一项树立企业形象地对外的一种公关活动……………………2

（四）招聘工作的质量是直接影响企业人员的稳定性……………………………2

（五）招聘工作直接影响着人事管理的费用………………………………………2

二、企业招聘中存的在问题…………………………………………………………2

（一）庙小引不来高僧来……………………………………………………………3

（二）员工流动率较高，难留住有经验、有价值的员工…………………………3

（三)缺乏主动招聘人才的心态……………………………………………………3

（四）经济投入有限…………………………………………………………………3

三、解决企业招聘中的问题…………………………………………………………3

（一）分析每个岗位需要什么样的人才……………………………………………4

（二）招聘的渠道有哪些……………………………………………………………4

（三）选择合适的面试人员…………………………………………………………4

（四）如何有效的面试………………………………………………………………5

四、总结………………………………………………………………………………5

参考文献………………………………………………………………………………5

企业招聘的意义

招聘是增加人才重要的渠道，是企业增加新鲜血液、兴旺发达的标志之一，它对企业的人力管理有着重要的作用。

招聘的有效性是指组织在招聘过程中,利用计划、组织、协调等职能来优化招聘活动,合理配置各种资源要素,提高招聘管理效率和水平,从而通过“有效管理”最大限度实现招聘目标的过程。换句话说,就是以最少的投入及时招到满足企业需要的合适人才,录用人员与岗位适合度与预想一致且危险期内离职率低。