提高企业员工能力的对策研究

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论文字数:4635

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论文字数:4635

一、提升企业员工能力的意义……………………………………………………2

（一）是企业实现生产计划的基本保证…………………………………………2

（二）是企业能够长远发展的根本前提…………………………………………2

（三）是企业员工实现价值的重要途径…………………………………………2

二、企业员工能力提升的现状……………………………………………………2

（一）资金投入严重不足…………………………………………………………2

（二）监督及培训机制有待加强…………………………………………………2

（三）企业与员工没有做到双向沟通……………………………………………2

三、企业员工能力提升的三大关键问题…………………………………………3

（一）缺乏系统性统一规划和整体架构设计……………………………………3

（二）战略支撑功能缺失，缺乏与战略和业务单元的连接……………………3

（三）被动学习而非主动学习，员工和其上级未能承担起能力发展的责任……………………………………………………………………………………3

四、提升企业员工综合能力的措施………………………………………………3

（一）完善与能力提升配套的各项法规体系……………………………………3

（二）建立企业岗位管理和员工能力培训制度…………………………………4

（三）鼓励在企业管理基础上发挥自身价值……………………………………4

（四）建立起各项激励机制度和行之有效的员工考核制度……………………4

五、总结……………………………………………………………………………5

参考文献……………………………………………………………………………5

一、提升企业员工能力的意义

（一）是企业实现生产计划的基本保证

任何企业都是以盈利为目标，企业想要实现自己的绩效，就必须以员工个人绩效的实现为基础，有效开发员工的潜能，提高他们的各项综合能力。让员工在了解企业的战略、经营目标、规章制度的同时改善其自身的工作业绩和效率，从而使