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论文编号:GS248 论文字数:4227,页数:09
【内容摘要】薪酬是包括金钱上的回馈及工作范围内提供的服务和福利。员工付出的是时间、劳力与智慧,企业回馈的是薪酬与发展的机会。透析薪酬现状、把握薪酬发展趋势能够有效的降低电信运营企业的人才流动性。企业需要把握薪酬福利的发展和变化趋势,积极进行薪酬管理创新,为吸引和保留人才,尤其是核心人才创造良好的企业制度环境。本文从研究中国电信管理过程中发现了,领导者缺乏薪资管理理念,缺乏科学长短薪资调整制度,绩效薪资不能发挥应有的作用,对人力资本的作用缺乏正确认识,不注重内在薪酬和福利的作用等问题。
【关键词】国企 薪酬管理 中国电信集团公司
目 录 一、中国电信薪酬管理的涵义…………………………………………1 二、中国电信薪酬管理过程中的问题…………………………………1 (一)领导者缺乏薪酬管理意识………………………………………2 (二)缺乏科学的薪资调整制度………………………………………3 (三)绩效薪酬不能发挥应有的作用…………………………………3 (四)对人力资本的作用缺乏正确认识………………………………3 (五)不注重内在薪酬和福利的作用…………………………………4 三、完善国营企业薪酬管理对策………………………………………5 (一)领导者应高度重视企业薪酬管理………………………………5 (二)建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度……………………5 (三) 建立科学有效的绩效薪酬体系…………………………………5 (四)重视核心员工薪酬设计…………………………………………6 (五)重视内在薪酬和福利的作用……………………………………7 四、结论 ………………………………………………………………8 参考文献 ………………………………………………………………9