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工商管理
管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析
本文ID:179175
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XCLW76805 管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析
内 容 摘 要
管理人员作为企业发展的中坚力量,中流砥柱,起到上传下达的作用,在企业发展中发挥着重要作用,如何做到对管理人员了解清晰、透彻,并能够进行更有针对性的培养及激励,保持管理团队的活力。除了做到内部人才储备的供给之外,也要把握外部人才引进的关口。本文从企业管理人员选拔的方法,以及选拔过程中存在的问题与分析策略出发,旨在通过公平公开公正的方式,选出最合适的管理者。另外一方面也要结合在选拔过程中的实际情况,明确培训的目的和方法,有针对性的对管理人员进行培训,支撑企业发展的步伐。最后对文章所述问题进行了总结,也充分说明了研究管理人员的选拔与培训的意义和价值。
[关键词]:管理人员、中坚力量、选拔、培训
目 录
1、引言3
2、企业管理人员选拔3
2.1管理人员选拔的方式4
2.1.1、内部选拔4
2.1.2、外部选聘:4
2.1.3、选拔标准5
2.2、企业管理人员选拔存在的问题及分析策略5
2.2.1选拔过程中存在的问题5
2.3、选拔中的存在的问题解决的策略分析6
2.3.1保证选拔过程公平公正6
2.3.2保证评估过程全面精准7
2.3.3保证选拔结果客观真实8
3、企业管理人员培训8
3.1、企业管理人员陪训8
3.1.1、培训的目的8
3.1.2、培训的形式9
3.2、企业管理人员培训存在问题分析及策略9
3.2.1、企业管理人员培训存在的问题9
3.2.2、企业管理人员培训问题的分析策略10
结语11
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管理
人员
选拔
培训
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问题
对策
分析
2023-06-12 20:12:00【
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