中小企业发展战略研究

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XCLW167327 中小企业发展战略研究

中小企业发展战略研究3

一、中小企业概述4

（一）中小企业是吸收劳动力、缓解就业压力的重要渠道4

（二）中小企业已经成为我国出口贸易的重要力量5

（三）中小企业是市场体系中的重要组成部分5

二、中小企业战略管理存在的问题6

（一）中小企业经营管理水平较低下6

（二）缺乏企业发展的管理人才6

（三）经营理念缺乏长期战略6

（四）开拓国外市场存在困难7

（五）中小企业创业者的素质面临挑战7

（六）自有资金缺乏，获得信贷支持少，直接融资渠道少7

（七）产品重合度过高7

三、提升中小企业战略管理的策略8

（一）中小企业科学发展的战略思考8

1、建立中小企业创新机制8

2、构建合作的企业联盟9

4、建立中小企业良好的融资环境9

5、提升中小企业国际竞争力9

（二）提升中小企业战略管理的策略10

1、实施科学的发展战略，培育不断创新的能力10

2、建立合理的治理结构11

3、企业的业务层战略策略12

四、企业案例分析14

（一）通润集团的成长过程14

（二）通润集团成长战略分析15

五、总结16

内容摘要

中小企业在社会经济结构中有着及其重要作用，是不可或缺的重要组成部分，随着全球经济信息化和一体化的迅速发展，我国中小企业管理方式陈旧、人才缺少和企业主素质偏低以及产品高度重合等的现状，使其生存能力低、抗风险能力脆弱。因此，我国中小企业必须做好谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案，不断培育和提高企业自身的核心竞争力，建立起科学的现代企业制度，制定适合自身的发展战略，并在政府政策的扶持和社会良好的融资等环境的支持下，我国的中小企业就必定会健康良好的发展。