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浅述我国工程项目管理的主要模式
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浅述我国工程项目管理的主要模式
目录
引言................................................2
国内工程项目管理模式简介............................2
(一) DB模式.....................................2
(二) DBB模式....................................2
(三) EPC模式..................................3
(四) CM模式.....................................3
MC模式.....................................4
现阶段我国工程项目管理中存在的问题..................4
项目管理公司应做出的努力
积极与国际惯例接轨............................5
(二)建立和健全项目管理的法律、法规................6
(三)必须组建项目管理公司..........................6
(四)提高项目管理人员的素质项目经理圈..............6
(五)加快项目管理的信息化、网络化建设......................6
(六)扩展项目管理工作的范围项目经理博客............6
(七)实施先进的经营战略项目经理圈子................7
(八)做好项目的可行性研究工作......................7
(九)对传统的项目管理模式进行改革..................7
(十)大力发展我国的工程咨询业......................7
五、结束语..............................................8
六、参考文献............................................8
浅述我国工程项目管理的主要模式
一、引言
工程项目最显著的特点是规模大、参与方多、投资巨大、建设工期长、项目间存在个体差异性。这些项目特性的存在,使得项目建设隐含着巨大的风险。而运用不同的项目管理模式,是规避风险、实现项目目标的重要方法。在项目管理产生的近百年时间里,产生了多种成熟的项目管理模式,可以说每一种项目管理模式都有合理的地方也有缺陷,只有采用适宜的模式才能达到最佳的建设目标。这里简要介绍DB模式、DBB模式、EPC模式、CM模式、MC模式,PMC模式、PM模式;融资模式以及近年来新出现的一些注重伙伴协作的模式,包括Partnering模式、伙伴关系模式、动态联盟模式等。
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2016-11-29 16:12:00【
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