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浅析我国建筑工程项目管理模式3
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全文字数:6230
浅析我国建筑工程项目管理模式3
目录
一、建筑工程管理模式的相关概述.....................................2
二、传统建筑工程项目管理的常见模式.................................2
(一)DDB模式......................................................2
(二)PM模式.......................................................2
(三)DM模式与交钥匙工程模式.......................................3
三、现代建筑工程项目管理模式........................................3
(一)EPC模式......................................................3
(二)PMC模式......................................................4
四、常见的工程项目管理模式对比分析..................................5
(一)建筑师参与管理的程度..........................................6
(二)前期成本明确程度..............................................6
(三)业主介入施工活动的程度........................ ..........6
(四)责任明确程度..................................................6
(五)适用于项目的复杂程度不同......................................6
(六)项目进度快慢..................................................6
五、总结............................................................7
参考文献............................................................8
浅析我国建筑工程项目管理模式
一、工程项目管理模式概述
工程项目管理模式指自项目开始完成的全过程,通过项目策划(Pcroect Planning)和项目控制(Projcct Control),使项目的费用目标、进度目标和质量得以实现而规定的服务内容、权限、取费和责任等内容。每一种项目管理模式都具有各自的特点和适用条件,为了便于选择与具体项目对应的模式,我们有必要对国内外目前常用的项目管理模式介绍分析。
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2016-11-29 18:19:48【
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