浅析我国建筑工程项目管理模式4

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浅析我国建筑工程项目管理模式4

一、工程项目管理模式概述………………………………………………………2

（一）工程项目管理模式概述……………………………………………………2

（二）工程项目管理模式内涵……………………………………………………2

（三）我国工程项目管理模式存在的问题………………………………………2

二、现有建筑工程项目管理模式评析……………………………………………3

（一）直线型模式…………………………………………………………………3

（二）矩阵型模式…………………………………………………………………3

（三）非对称矩阵型模式…………………………………………………………3

（四）复合矩阵型模式……………………………………………………………4

三、推行建筑工程责任制管理模式………………………………………………4

四、结语……………………………………………………………………………5

参考文献……………………………………………………………………………5

工程项目管理模式概述

（一）工程项目管理概述

所谓工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。其基本内涵是以建设工程项目为对象，以项目经理责任制为核心，以施工图预算中标价为依据，以创优质工程为目标，经济合同为纽带，最终产品的最佳效益为目的，实行从项目开工到竣工验收交付使用的一次性全过程施工生产经营管理。它是由项目经理为责任主体的管理班子，受企业法人委托和授权全权组织施工生产诸要素，对于工程项目工期、质量、安全、成本、现场、综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理的一种现代项目管理制度。概括的讲，就是根据具体工程项目的情况，按照建筑工程施工管理规律、程序和方法，对工程项目组织施工，实行全过程管理。