浅谈建筑工程成本控制现状及对策4

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浅谈建筑工程成本控制现状及对策4

一、建筑工程成本控制的内涵 1

二、建筑工程成本控制的现状 1

（一）管理者的成本控制意识薄弱 1

（二）成本控制手段不够科学 1

（三）成本控制组织不够健全………………………………………………………………………2

（四）相关制度不够完善，管理混乱………………………………………………………………2

（五）员工素质不佳，工作效率低…………………………………………………………………2

导致建筑工程成本控制现状的原因………………………………………………………………3

（一）尚未形成合理的成本控制体系………………………………………………………………2

（二）缺乏全过程的成本控制………………………………………………………………………2

四、加强建筑工程成本控制的对策…………………………………………………………………3

（一）不断增强成本控制意识………………………………………………………………………3

（二）不断完善考核监督制度………………………………………………………………………3

（三）不断完善成本控制体系………………………………………………………………………4

（四）不断加强安全质量管理………………………………………………………………………4

（五）不断培训提升员工素质………………………………………………………………………4

【参考文献】…………………………………………………………………………………………5

建筑工程成本控制的内涵

在建筑工程的整个施工过程中管理者的成本控制意识薄弱是一个很大的问题。在建筑工程里的各个部门的员工都有自己的职责，但从管理者开始，成本控制意识就薄弱，更不要提施工人员了。通常情况下施工人员会认为控制成本的事是财务所做的事，他们只要做好本职工作就行。然而事实上，成本控制的践行恰恰需要施工人员的合作，例如在原材料的使用上，在配材的选择上，都是由施工人员所操作的，由于其对成本控制没有形成基本的意识，在施工过程中则无法践行这一原则，也违背了建筑工程成本控制的全面性原则。上到管理者下到施工人员，整体上对成本控制意识的薄弱造成了现在的局面，使建筑工程的成本预算在不知不觉间就增加了许多。

二、建筑工程成本控制的现状