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浅谈建筑工程成本控制现状及对策5
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浅谈建筑工程成本控制现状及对策5
目 录
一、建筑工程成本控制的内涵与意义
2
(一)建筑工程成本控制的内涵
2
(二)建筑工程成本控制的意义
2
二、建筑工程成本控制的现状分析
2
(一)企业在工程成本控制认识上存在误区
3
(二)企业缺乏可操作的工程施工组织设计
3
(三)企业轻视工程成本控制的过程监控
4
(四) 企业缺乏合理有效的激励机制
4
三、加强建筑工程成本控制的对策
4
(一)更新理念,深化企业对工程成本控制的认识
4
(二)形成与实际施工程序相结合的目标成本和成本管理制度
5
(三)强化工程成本的过程控制
5
(四)建立合理有效的激励机制
5
参考文献
6
成本控制是建筑工程成本管理的重要环节,对工程施工进度、施工效益有着重要的影响,是建筑企业在市场环境中是否具有竞争优势的决定性因素。其重要性已渐为各建筑企业认识,但在实践操作过程中还是出现了各种问题。本文主要是针对我国建筑企业工程成本控制的现状,对建筑工程成本控制中存在的问题及对策进行分析探讨。
一、建筑工程成本控制的内涵与意义
(一)建筑工程成本控制的内涵
1.建筑工程成本控制的定义
建筑工程成本控制是指“通过控制手段,在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支,将总成本控制在成本目标范围内”。[ 林立.建筑工程项目管理[M]..北京:中国建材工业出版社.2009年1月.第205页.]一般是指“项目经理部在项目成本形成的过程中,为控制人工、机械、材料消耗和其它费用支出,降低工程成本,达到预期的项目成本目标,所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等一系列活动”。[ 孙秀伟,陈立春.建筑工程成本管理[M]..北京:北京理工大学出版社. 2009年.第72页.]
2. 建筑工程成本控制的原则
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建筑工程
成本控制
现状
对策
2016-12-05 19:30:12【
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