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浅谈建筑工程成本控制现状及对策6
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全文字数:4537
浅谈建筑工程成本控制现状及对策6
目 录
一、概述……………………………………………………………………………1
(一)建筑工程成本控制的重要性………………………………………………1
(二)成本控制与进度、质量控制的差别………………………………………1
(三)成本控制的主要工作………………………………………………………1
二、建筑工程项目成本控制现状…………………………………………………2
(一)成本员的意识及工作能力欠缺……………………………………………2
(二)管理机制不完善,分工不明确,领导成本意识淡薄……………………2
三、对策……………………………………………………………………………3
(一)加强培训,提高管理人员成本控制意识…………………………………3
(二)完善企业管理机制,重视成本过程中的控制……………………………3
一、概述
(一)建筑工程成本控制的重要性
城市要发展,基建走前锋。随着建筑业的繁荣起来,各建筑施工单位之间的竞争也越来越激烈。各建筑单位不仅在承接任务上各出其招,同时也要完善内部管理机制,才能在这个社会有一席之地,生存下去。现代工程项目管理是个复杂的系统,随着高层建筑越来越多,工程技术也越来越复杂,建设周期变长,投资额度大,不确定因素多,项目参与各方多,如何在这众多繁杂的系统中理出头绪,合理安排,其中最重要的当属成本管理啦!工程项目的成本控制是在项目管理中监控工程项目费用,记录大量的相关成本数据,分析这些数据以保证及时采取正确的纠偏工作,利用各种应对策略,对工程项目实现经济效益最大化进行主动控制,这个过程从头到尾都贯穿于整个项目工程施工周期内。工程项目的成本控制是项目管理者一项非常重要的工作,成本控制的好坏与项目管理者的利益息息相关,同时也是企业对项目管理者工作业绩的评价的主要依据。
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Tags:
建筑工程
成本控制
现状
对策
2016-12-05 19:30:57【
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